建筑施工企业相比其他行业在组织架构和人员管理方面更为复杂，由于建筑工程规模较大、周期较长、技术复杂且涉及大量人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理和进度管理等内容，整体管理难度较大，而企业的最终目标是实现经济利润最大化，这也就意味着建筑施工企业无论是内部管理还是外部管理都决定着其经济效益和可持续发展以及战略发展等多方面目标的达成。尤其建筑施工企业成本管理，其直接影响着企业经济效益最大化和战略发展规划制定的可执行性。而目前建筑施工企业的成本管理仍然存在一些问题，极不利于建筑施工企业的良好发展，必须采取针对性措施予以及时解决，才能确保建筑施工企业的健康发展。
