精益管理源自工业行业，是日本丰田公司创造的一种生产管理模式，但医院也可以借鉴这种理念，优化自身经营管理流程。现代社会有关精益管理的理论体系已经逐渐完善，为实践工作提供了有力地理论支持。其理论核心在于实现价值的最大化发挥，尽可能减少不必要成本消耗，提高工作质量，以简化流程的方式来达成投入最优资本的目标。现阶段医院开始重视全面预算管理的实施，通过制定规划、资源分配、监督控制、绩效考核等环节的落实，来全方面管控内部资源，为医院高效率组织各项医疗服务创造优势，推动战略发展目标的实现。本文以精益管理的视域，来探讨全面预算管理在医院的实践思路。
