新质生产力驱动第二产业发展与招标采购创新论坛

时间: 2025-06-14 14:00 至 2025-06-14 18:00

地址: 北京

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距大会开幕

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简介会议背景

《中国招标》期刊有限公司拟定于2025年6月14日下午,在北京举办“新质生产力驱动第二产业发展与招标采购创新论坛”。本次论坛以“新质生产力驱动第二产业发展与招标采购创新”为核心议题,旨在依托技术创新与数字化转型的双重驱动力,充分发挥招标采购平台作为连接各方的桥梁与纽带作用。论坛将深度融合经济学、管理学、工程技术、信息技术、供应链管理、数据分析以及绿色环保等多领域知识,构建一个既具有前瞻性又注重实践应用,同时富含创新性、系统性的知识体系与能力框架,为第二产业的高质量发展提供强有力的智力支持。

        为确保论坛内容的丰富性与深度,我们拟邀请来自新质生产力、第二产业、招标采购、技术创新、数字化转型、供应链管理、数据分析以及绿色环保等领域的知名专家与学者,进行精彩的主题演讲、生动的案例分享以及深入的经验交流。

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组织组织机构

《中国招标》期刊有限公司

联系联系方式

论坛报名、现场展示及支持单位咨询:李风荣13051199515    
报告及论文征集咨询:王老师  13121111413     597563087@qq.com

大会组委大会组委

6月14日
13:00-14:00报到
开幕式:14:00-14:15  领导发言
新质生产力驱动第二产业发展主旨分享  14:15-15:15
招标采购风险点及防控措施剖析  15:30-17:30
闭幕仪式

简介投稿须知

(一)征稿方向包括但不限于:

1、新质生产力的内涵与特征

阐述新质生产力的概念,分析其在科技创新、生产效率、资源利用等方面的独特特征,探讨其如何区别于传统生产力。

2、新质生产力在第二产业中的应用案例

收集并分析新质生产力在第二产业(如制造业、建筑业)中的具体应用案例,展示其如何通过技术革新提升生产效率、产品质量和市场竞争力。

3、数字化转型与第二产业的升级

探讨数字化转型在第二产业转型升级中的作用,包括云计算、大数据、人工智能等技术的应用,以及数字化对生产流程、供应链管理的优化。

4、绿色可持续发展与第二产业的未来

分析绿色可持续发展理念在第二产业中的重要性,讨论绿色制造、循环经济等策略的实施路径及其对环境和社会的积极影响。

5、招标采购模式的创新与实践

研究在新质生产力背景下,招标采购模式的创新趋势,如电子化采购、智能合约等,以及这些创新如何提高采购效率、降低成本和风险。

6、新质生产力驱动下的供应商管理

探讨新质生产力对供应商管理的影响,包括供应商选择、绩效评估、合作机制等方面的变革,以及如何通过优化供应商管理提升供应链韧性。

7、第二产业人才培养与技能提升

分析新质生产力对第二产业人才需求的变化,讨论如何通过教育培训、人才引进等方式提升产业人才的整体素质和技能水平。

8、政策环境与市场机制对新质生产力的支持

研究政府政策、市场机制在新质生产力发展中的作用,分析如何通过政策引导、市场激励等方式促进新质生产力在第二产业中的应用与推广。

(二)征稿要求

1、具有一定的研究价值、具有科学性、思想性、创新性、理论性;

2、能够围绕大会主题,且符合征稿方向;

3、稿件不得一稿多投,投稿需由作者创作且未公开发表的原创性作品,无著作权争议,同时必须签署传播授权协议书,稿件文责自负;

4、字数要求:3000-4000字符;

5、投稿方式:请将电子邮件提交WORD投稿文档(投稿邮箱:597563087@qq.com),邮件主题和文件名称按“姓名+所在单位+论文题目”格式命名,文档末尾注明联系电话和电子邮箱等信息;

    6、以来稿电子邮件接收时间为准。符合要求的优质论文收入研讨会论文集,并在中国知网收录。


报名须知报名须知

1、技术创新:探讨人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术如何重塑第二产业的生产流程、管理模式及产品创新。

2、绿色可持续:分析绿色能源、环保材料、循环经济等可持续发展理念对第二产业生产方式的变革要求。

3、人才与技能:讨论新技能需求、人才培养体系调整对于提升第二产业竞争力的重要性。

4、数字化转型:分享成功案例,展示如何通过数字化手段优化生产流程、提高生产效率与灵活性。

5、产业链协同:探讨如何构建更加高效、协同的产业链生态系统,促进上下游企业间的信息共享与资源优化配置。

6、产品创新与服务化:分析如何通过产品创新和服务化转型,满足市场多样化需求,开拓新的增长点。

7、智能化采购平台:介绍智能招标采购系统的应用,如何利用大数据分析、AI匹配技术提高采购效率与透明度。

8、绿色采购标准:推广绿色采购理念,制定并实施环保型产品与服务的采购标准,推动供应链绿色化。

9、合作模式创新:探讨战略伙伴关系、联合采购、长期合同等新型合作模式在降低成本、风险共担方面的作用。

10、供应商管理与评估:分享先进的供应商管理体系,包括绩效评估、风险管理及合作激励机制,以增强供应链韧性。
与以上议题相关同仁均可报名参与。


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