文章-世纪中文出版社

随着社会的发展，我国的经济发展也越来越迅速，人们的生活水平也有了很大的提高。在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

基于供应链模式的石油企业物资供应管理创新策略探索下载：199 浏览：2116

刘玥《中国石油工业》 2022年11期

摘要:

众所周知，实现国有企业在物资采购上的供应需求管理，主要是为了进一步降低物资采购成本、保障物资的整体质量，此类问题也一直是当前国有企业物资采购需要关注的主要问题。当前关于企业物资采购供应管理，主要包括企业物资的大批量采购、储存以及配送等相关环节，它不仅能够保障企业在各种材料的调配上实现科学化工作，同时也能够进一步保障企业在物资供应上的及时性与有效性。而实现国有企业物资采购供应管理的最终目的，也是保障企业产品的生产经营活动，令企业拥有良好的物资供应环境，保障企业能够以最小的支出创造最大的经济收益。

[1/1]

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com