现代企业的竞争最终是人才的竞争。随着国有企业股权的多元化，市场化改革的深化以及混合所有制经济的不断进步，石油石化企业间的竞争已经由传统的以市场保护和行政垄断为基础的竞争逐渐转移到以技术、装备和人才为基础的竞争，人才已成为石油石化企业发展的最重要资源。如何建立科学有效的管理激励机制，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，创造人才竞争优势。石油和石化企业在激烈的市场和人才竞争中必须解决的关键问题。

薪酬是企业员工最为关心的问题，本文简介了薪酬和薪酬激励的概念，对石油行业外部市场薪酬存在的一些不足进行了分析，最后提出了外部市场薪酬管理的建议。

随着时代的不断更迭，石油企业的经营与管理模式更是发生了翻天覆地的变化，逐渐由粗放型经营模式向集约型转变。石油企业的竞争不仅仅局限在石油资源的竞争，人力资源层面的竞争也显得非常重要。石油企业要想在激烈的竞争中取得快速发展，实现人力资源规划和配置的合理化是非常必要的。人力资源就好比石油企业运行的动力机构，合理化的人力资源管理是企业充满活力的源泉。人力资源是区别于其他资源的，因为通过人力资源开发能够实现增值，若通过激励则能够为企业创造更大的价值。本文第一章，探讨在石油企业中合理的人力资源规划的重要性；第二章探讨当前人力资源规划存在的问题；第三章探讨石油企业如何做好人力资源的规划和配置。

所谓的大数据时代是在计算机网络技术得到大面积推广的前提下进而形成的，目前计算机已经在我国各个领域中得到了成功的应用，对于推动我国各个领域的发展起到了非常重要的作用。对于石化企业而言，计算机网络技术的应用有利于提高生产效益，全面推动我国石化企业的进一步发展。在应用计算机网络技术的过程中，非常有必要实施各种类型的安全管理措施，否则将会对石化企业的发展产生重要的影响。

为了提高固井施工的质量,加强对固井施工设备的管理,保证设备安全运行,达到预期的运行效率。而通过质量管理体系的PDCA循环,及时解决固井设备存在的问题,使固井施工设备达到使用的条件,满足固井施工的技术要求。