文章-世纪中文出版社

基于资源导向的培训管理强调多渠道、多层面的开发培训资源，以员工需求和企业战略为导向，全面提升电力企业员工素养和企业竞争力。柔性的、内在的资源开发往往比硬性的、外在的资金投入产生更具性价比的培训效果。企业应以战略性的眼光分析和评价企业的培训资源，将内外资源进行开发、整合、利用和评估，围绕公司战略发展，认真梳理培训需求，合理划分培训层级，整合培训资源，不断增强培训的系统性和针对性，提高培训效率和管理水平。

关于做好电力企业培训管理工作的研究下载：226 浏览：2358

王丽萍《电力研究》 2023年4期

摘要:

现如今，我国已处在全面建设社会主义现代化国家时期，并开始向实现第二个百年目标努力。由于党和国家都肩负着电力企业发展的使命和责任。因此，保证企业教育培训工作的质量，积极构建实效性强的培训体系对于电力企业的健康发展来说至关重要。在新形势下，电力企业间的竞争日益激烈。这就要求电力企业应不断提高培养人才的力度，大力创新培训思维，促使人力资源管理成为电力企业发展的主要推动力。基于此，本文就电力企业培训管理工作展开分析，以供参考。

油田企业培训创新管理浅析下载：47 浏览：527

李海燕《管理与科学》 2024年12期

摘要:

在市场经济的蓬勃浪潮中，油田企业作为国民经济的关键支柱，其在市场舞台上的角色愈发凸显，对推动整体经济发展起着不可或缺的作用。随着改革开放的持续深化，油田企业的运营生态经历了显著变化，既迎来了全球化市场带来的竞争新挑战，也把握住了前所未有的发展机遇。为适应这一复杂多变的国际市场环境，油田企业亟需深化改革步伐，以确保其战略方向与国家及国际市场的需求相契合。

项目化管理视角下企业培训体系的优化下载：241 浏览：2467

陈珏《管理与科学》 2022年12期

摘要:

信息化的飞速发展使我国社会经济社会表现形式出现了不小的变动, 企业面对着不断的提升与发展,企业和客户之间的争夺也显得越来越激烈,专业人才是企业发展的核心内容因素,为了培养出对愈加适合本企业发展的人才，提高企业的核心内容竞争能力,促使企业在竞争中占据绝对优势。近些年,各个企业也加大了对于职工培训的工作力度﹐还构建了相关的培训指标体系。然而, 由于企业的不断发展壮大,企业传统式的培训形式和管理体制中的某些缺陷和困难也越来越显露出,企业迫切的需要进一步优化企业内部培训体制,因此,鉴于建设项目化管理模式的新企业培训体制便应运而生。

电力企业培训管理模式改进优化探究下载：247 浏览：2374

顾天韩静彭鹏《中国科学与管理》 2023年5期

摘要:

随着我国经济的快速发展，电力行业取得了令人瞩目的成果。电力市场化改革的深入和电网技术的飞速发展。党的十八大以来，习近平总书记对教育工作做出了一系列重要论述，多次强调人才培养工作的重要性。电力企业愈加重视员工的教育培训工作，也进行了很多培训创新，以提高员工的业务能力和职业素养。现有电力企业的培训模式存在有一定的问题，制约了培训效果的提升。针对现有电力企业培训管理模式存在的问题进行改进优化，以支撑电力企业员工培训工作的有序展开，并有效提升培训效率，加强员工工作能力与技术素养，间接提高企业竞争力，促使电力企业及行业顺利发展。

电力企业培训管理的难题及策略下载：285 浏览：2842

蔚婧《中国科学与管理》 2022年5期

摘要:

随着我国社会的不断发展，以及经济水平的提升，电力行业得到了迅猛的发展，随之人对电力的需求越来越高，并且对供电的要求也越来越高。所以，电力企业为了更好的满足人们的需求，为了更好的提高人们的企业竞争力，必须培养一批高素质和高业务水平的专业团队。因此，如何做好电力企业的培训管理是很重要的。基于此，本文以电力企业培训管理进行了研究，重点分析了电力企业培训管理的难题，并提出了几点有效整改的策略，以为今后的电力企业培训管理研究提供借鉴。

基于人力资源管理的电力企业培训管理分析下载：285 浏览：2755

韩天飚《中国科学与管理》 2021年7期

摘要:

对于电力公司来说，人才是非常重要的战略资源，只有通过持续强化电力公司的人才管理，才能有效调动员工的积极性，降低劳动损耗，将人力资源的成本控制到最小，推动企业正常开展各种生产和运营活动，在一定程度上使企业收获最大的社会和经济利益。本文首先说明了在电力企业人资培训管理中常见的问题，然后提出相应的优化对策，希望能为将来企业的可持续发展提供参考建议。

基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究下载：374 浏览：2903

王永华《当代管理》 2022年1期

摘要:

现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。

对国有企业培训管理创新的思考下载：431 浏览：3484

任明云《当代管理》 2021年10期

摘要:

二十一世纪，是知识经济的时代，企业竞争也就是人才竞争。无论对于企业人力资源的开发，还是培养人才，培训都是重要渠道。企业培训管理创新，推动企业深层次地循环学习，从而使企业内部创新能力和学习能力有效地提升，国有企业健康可持续地发展。

基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究下载：267 浏览：2461

高伟《电气学报》 2021年12期

摘要:

随着电力企业规模的扩大，需要培训管理的新员工数目也越来越庞大。因此，对电力企业新员工培训模式方法进行创新，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。电力企业的培训工作作为人力资源管理的重要内容，对电力企业发展与进步奠定了基础，对电力企业新员工培训进行高效管理，创新培训模式，不仅可以使人力资源部门的工作顺利开展，而且可以使电力企业内部人员的流动有条不紊地进行，促进企业快速平稳的发展，保障了电力企业正常的运营。

数据驱动的石油企业培训平台发展模式研究下载：24 浏览：674

皇甫鹏洁马喆王迪刘继红迟静媛《数据与科学》 2024年12期

摘要:

随着数据驱动技术的发展，石油企业培训平台的建设模式也逐渐演变。通过整合数据分析与培训需求，可以实现精准培训与实时反馈，提高员工技能与生产效率。平台利用大数据技术分析员工表现，制定个性化培训计划，并通过智能化手段优化培训效果。研究揭示了数据驱动下培训平台在提升员工综合素质、适应快速变化的市场环境中的潜力和优势，为石油企业实现持续发展提供了新的思路和方法。

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