在2017年，我国中央军委装备发展部首次在相关要求中提出了有关“基于风险的思维”的概念，并且在其中提出了和武器装备承制单位有关的要求，具体的说，就是在质量管理体系的策划阶段，要全面考虑到组织内部环境和外部环境，以及其他各个方面的需求和期望，要尽快的找出风险因素，对于风险的管理工作要进行有效的策划，以及要积极采取有效的措施来进行处理，要对相关风险带来的负面影响进行最大程度的降低或者减少，与此同时，对于相关措施的有效性要进行一定的评价，将整体的风险管理能力进行提升，这样的话，就能够保证相关质量管理体系得到有效的改进。

企业风险管理发展的新趋势主要包括数字化风险管理、综合性风险管理、持续改进和学习以及加强合规性管理。数字化风险管理利用大数据和人工智能技术进行风险分析和预测，提高风险管理的智能化水平。综合性风险管理强调跨部门合作和信息共享，通过整合不同风险类型，提高风险管理的综合性能力。持续改进和学习通过建立学习型组织和持续监控机制，提升风险管理的改进能力。加强合规性管理确保企业的法律合规性和可持续发展。这些新趋势的出现将帮助企业更好地应对风险挑战，提高风险管理的效率和准确性，促进企业的可持续发展。

在这个瞬息万变的社会，每一个行业都需要做出改变，才能更好地适应社会，更好地去应对整个市场的竞争，企业就需要将自身的资本得到不断的扩充和完善，进而扩大企业的规模，提高企业的利润，而想要达到这些目的就需要不断地完善和升级自身内部的管理机制，尽可能地降低运营风险，为企业的发展提供保障，而在降低运营风险的过程当中不可避免地会涉及内部控制和风险管理两方面的内容，有效的内部控制和风险管理可以为企业的发展提供保障。

随着布雷顿森林体系的瓦解，汇率、利率等基础金融要素价格的波动频繁，传统的金融工具无法满足人们风险规避的需求，正因为如此，20世纪70年代以后金融衍生工具迅速发展起来。本文介绍了金融衍生品的特征以及功能，分析了企业应用金融衍生品进行各种风险对冲的原理以及举措，企业只有积极探索并利用金融衍生工具对价格、利率、汇率和信用风险进行管理,才能在商品金融变化迅速的市场中掌握企业发展主动权,引领新的市场制高点。