在我国核电工程领域不断发展的背景之下，核电工程建设规模逐步地扩大，工程施工量逐步增加，造成物资采购成本也在日益上升，对于核电工程建设效益的提高产生不利的影响。在核电工程项目中，材料采购的种类较多，不同材料的需求量、采购成本有着明显的差异，对于大宗材料采购重视度不足，所以造成采购成本居高不下，影响核电工程的综合效益。因此，加强核电工程项目大宗物资采购管理优化分析，提高采购水平，为核电工程设计建设实施提供基础，也会促进我国核电工程领域全面发展。

随着信息化发展及平台化建设，我国目前已经明确将数字化转型作为国家发展战略。党的二十大提出，要进一步加快发展数字经济，促进数字经济与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，打造具有国际竞争力的数字产业集群。随着“数字中国”的提出，在数字时代推动国有企业“数智化”转型成为当前采购管理系统新的发展趋势。