政工干部队伍建设除了要加大人才引进和培养力度以外，还要合理运用目标管理机制，以稳定队伍结构，促进队伍和谐发展。目标管理机制在民主化管理、信息化的决策环境、目标控制与激励、绩效考核评价体系等队伍建设中的运用，具有凸出效果，使政工干部队伍建设朝着高业务素质、政治觉悟、技术水平、规范化和系统化管理等方向发展。同时企业接受来自基层的信息更加真实而全面，使目标管理机制制定更具完整性和科学性。

新时期企业改革发展情况备受关注，大部分企业在政工工作创新和建设方面投入的时间和精力较多，主要目的是保证企业高能力和高素养的政工干部，保证企业运行过程中的各项工作有序开展。政工工作创新期间需要从多个角度出发，将管理机制和运行机制创新工作落到实处，确定政工干部队伍建设思路之后明确企业的思政方向，促进企业可持续发展。本文从新时期企业政工工作创新的内容入手，展开阐述，针对企业如何做好政工干部队伍建设工作进行全面探讨。

面对新时期发展环境，林业企业思政工作对象、内容和环境都发生了明显变化，为促进这项工作的高效开展，还应加强政工干部队伍建设，结合工作新要求探索队伍建设新方法和新途径，运用多种现代化技术手段进行政工干部培训教育，强化他们的工作能力和业务素养，能够根据林业企业思想政治工作开展需要对方式方法进行灵活调整，为思想政治工作的切实高效开展提供保障。

我国经济水平和我国各行各业的快速发展，政工干部队伍建设是主要工作。新形势下，企业在社会经济发展过程中面临着许多新的机遇和挑战，员工的认知能力、思考方法、工作态度都发生了巨大的变化，政工工作任务更加艰巨。做好企业的思想政治工作，培养一支优秀的政工干部队伍，对于企业健康、稳定、有序发展是十分必要的。还要善于激发团队工作积极性，在新形势下更好地履行职责，以服务企业、员工为宗旨，持续开展创新和变革，推动企业改革发展。

随着人们整体素养的普遍提升，去医院就医问诊时，也对医院提出了更高的要求，这让医院建设面临了更大的挑战。在当前的社会发展中，医院里存在各种各样的问题，医务工作者在政治思想上也面临着巨大的考验。这就需要他们在思想水平上与时俱进，要有较高的工作热情、较强的工作能力和较好的心理素质。所以，建设一支这样高素质的政工干部队伍已经成为各项工作中的重中之重。

小干部是少先队组织的核心，是连接少先队员和辅导员的纽带。是少先队集体的管理者，是少先队活动的组织者。培养少先队小干部队伍的能力和水平，发挥小干部的带头示范和助手作用，是少先队活动的重要助力剂。