电力企业的发展，与其他企业相同，主要是采用营销的方式获取利润，不断实现自身的发展与完善。而在电力营销业扩流程中，采用信息化管理，能够极大限度的节约电力营销管理中所使用的资源，从而节约电力营销成本，同时兴西华管理在当前运行过程中，还能起到分解企业的战略目标的作用，并且在这基础上，实现营销管理的精细化落实。针对基于电力营销业扩流程的精细化管理进行探讨和分析，从而提升电力营销业扩流程的精细化管理和质量。