为有效控制徐大堡3、4号VVER机组运行期备件采购总量，优化项目库存，辽宁核电陆续开展了VVER机组备件联采联储、上海电气集团备件联采联储等管理创新工作。在运行期备件采购管理过程中，发现三方面主要问题，创新实践了三点应对措施，提出了三点优化建议。另外，本文所述管理体系及部分良好实践，可以为中国核电其他成员公司备件管理工作提供参考借鉴及资源共享。