文章-世纪中文出版社

随着油田勘探和开采工作的不断深化，国家对油田建设的要求也在不断提高，智能油田中的信息数据包括运行状况、生产过程、资源产量、地质结构等多方面信息，能够帮助石油企业制定科学合理的经济决策和生产计划。然而就目前来看，传统技术已经无法满足油田的智能化建设需求，因此大数据技术在智能油田建设中的引入与合理应用势在必行，其不仅能够帮助石油企业从大量数据中提取有用信息，优化油田勘探、开采全过程，还能切实提高生产管理效率，推动相关企业实现降本增效。

石油企业内部控制与风险管理的完善路径下载：135 浏览：1605

王丽丽《中国石油工业》 2023年11期

摘要:

本文旨在探讨石油企业内部控制与风险管理的完善路径，以应对复杂多变的市场环境和风险挑战。在全球石油市场竞争日益激烈的背景下，石油企业面临着来自市场波动、环境法规等多方面的风险。通过分析内部控制与风险管理的关系，本文提出了建立健全的内部控制体系、加强信息技术应用、培养专业人才、优化风险管理流程等完善路径。这些路径将有助于石油企业更好地应对风险挑战，提升企业综合竞争力。

精细化质量管理在石油企业内部培训中的应用下载：147 浏览：1201

马凌波1 杨海亮1 李伟3 《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

随着经济的快速发展和产业结构的变化，国有企业已经成为我国经济发展的重要支柱。石油企业要想实现创新发展，就必须要提高员工的专业技能和综合素质水平。培训可以提高企业生产运行效率、帮助员工实现职业目标及自身发展。然而，受石油企业组织架构复杂、人员流动频繁等因素的影响，员工培训工作也面临着诸多挑战。在这种情况下，如何提高石油企业员工培训质量，促进企业可持续发展成为一个亟待解决的问题。因此，本文借鉴精细化管理理念拓展国有企业员工培训路径，以期为国有企业员工培训工作提供有益参考。

石油企业基层单位人力资源的开发管理探究下载：168 浏览：1717

林巧《中国石油工业》 2023年10期

摘要:

石油产业作为全球重要的战略性产业之一，其基层单位的人力资源开发管理对企业的长期发展至关重要。然而，在当前复杂多变的市场环境下，石油企业基层单位在人力资源开发方面可能面临一系列挑战与问题。通过分析现状和存在的问题，提出实施人力资源开发战略的思考，并探讨可行的开发途径，为石油企业提供有益的管理策略和建议，促进其在市场的竞争优势和可持续发展。

石油企业物资采购成本控制策略分析下载：201 浏览：1509

黄培杨《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

随着社会的进步和石油工业的快速发展，石油企业的壮大离不开物资的采购，为了保证石油公司的持续、稳定的发展，必须加强对企业的物资采购成本的管理和控制，使公司的经济效益最大化，最大限度地降低企业的运营成本。然而，在石油企业的发展以及采购的过程中，仍然存在着许多影响成本管理和控制的因素，对此，必须进行具体地分析，并制定相应的对策，对石油企业的物资采购成本进行有效地管理和控制，从而保证石油企业在发展过程中，能够降低物资采购成本，确保物资采购的质量，从而达到最大的经济效益。

新时期石油政工管理的创新与发展下载：129 浏览：1317

刘思思《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

本文主要对石油企业政工管理的具体内涵以及管理工作创新发展的意义以及面临的实际问题展开详细的分析，并探索新时期石油企业政工管理工作创新发展的具体路径。

国有石油企业党建与企业文化建设的融合发展研究下载：150 浏览：1523

雷萌《石油科学研究》 2024年2期

摘要:

国有石油企业的文化建设是一项系统复杂、长期性高投入和综合性强的工程。回望奋斗路，新中国石油工业在党的领导下，经过几代石油人的艰苦奋斗，积极探索中国特色社会主义石油工业发展之路，实现了从小到大、由弱变强的跨越，把我国从一个“贫油国”发展成为世界石油石化大国，国有石油企业必须牢记自己是党的石油企业，国家的石油企业，人民的石油企业，必须坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设，以党建工作的高质量，提升领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力，有力引领和保障了企业高质量发展。随着我国经济社会发展水平不断提高,国有企业在国民经济中所占比重越来越大,石油开采业也随之成为了支柱产业之一，与此同时由于石油资源具有不可再生及稀缺性特点以及地域差异等因素制约着其生产能力与技术创新水平。

石油企业党建工作的重要性及策略探讨下载：159 浏览：1836

何文静何洪顺邹伟王军姚伟《中国石油工业》 2023年9期

摘要:

随着石油行业的快速发展和竞争的加剧，石油企业党建工作的重要性愈发凸显。基于此，本文首先简要分析石油企业党建工作的重要性，随后详细阐述石油企业党建工作的策略，以供相关人士交流参考。

石油企业特种设备安全管理现状与对策下载：210 浏览：1310

纪斌《石油科学研究》 2024年1期

摘要:

本文针对石油企业特种设备安全管理现状进行了深入分析和总结，明确存在的问题，并提出了相应的对策和建议。通过加强安全管理体制、提升安全技术设施水平、强化人员安全意识和加强监督管理力度，旨在提高石油企业特种设备的安全管理水平，确保生产安全。

石油企业HSE管理系统中的职业健康管理探讨下载：502 浏览：2514

郑程《管理与科学》 2021年11期

摘要:

随着社会对安全生产、职业健康、环境保护关注度的不断增长，石油企业为了更好地实现管理绩效，往往将HSE管理体系与安全生产标准化同时运行。对HSE管理系统在我国石油企业的应用现状进行了分析，通过分析HSE管理系统在石油企业实施运行中存在的一些不足，着重探讨了其中的职业健康管理问题，综合专家意见和本人的一些见解，从而有针对性地提出几点措施，以期為我国石油企业强化职业健康管理提供参考。

石油企业仓储高质量管理的优化路径下载：125 浏览：1627

白玲1 冯小燕2 《石油科学研究》 2024年1期

摘要:

从宏观角度看，某些石油公司在进行仓储管理时，未能真正实现细致化，特别是在面对市场经济迅猛增长和资本市场占领的情况下。很多公司在仓储管理文化上没有给予足够的关注，很多企业依然将管理任务与操作任务混淆，没有将其独立拆分和利用。由于企业内部各个部门在分工上存在不清晰的问题，同时缺少部门间的有效协调和监控，加之管理界限混乱，这导致了仓储管理责任不能得到明确的追究和评估。因此，如果石油公司想要进入更广泛的市场环境，那么对其仓储管理的细致优化是关键，以确保在市场竞争中有一席之地。

石油企业思想政治工作面临的挑战及对策思考下载：160 浏览：1813

龚家明《中国石油工业》 2023年7期

摘要:

我国正处在社会转型的关键阶段，石油企业的产权以及所有制结构发生了很大的变化，在新形势各种思潮的影响下，石油企业的思想政治工作面临着全新的挑战。本文分析了当前石油企业思想政治工作面临的问题与挑战，阐述了做好新时期石油企业思想政治工作的几点对策思考。

浅析石油企业实施现场安全环保监督下载：200 浏览：2081

鲍立明《石油科学研究》 2023年11期

摘要:

目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，石油行业迅猛发展，在最近几十年之中，石油行业已经取得了优异的成绩。在石油行业快速发展的同时，安全环保问题也正在频繁出现，虽然各大石油企业已经积极采用了各项措施来防止安全事故的产生，但是在实践过程中，我们不难发现，待完善之处还有很多，本文主要针对石油企业现场安全环保监督进行了有效的探讨，期望对石油企业之中安全环保问题提供参考。

无人机在石油企业多领域应用现状分析下载：163 浏览：1779

姜贺《中国石油工业》 2023年6期

摘要:

无人机已经成为石油企业中重要的生产装备，广泛应用于勘探、管道监测、环境监测、风电场巡检等各个领域。同时，基于无人机的物流、消防救援、安全监测、夜间作业等也是无人机技术在石油领域中的新应用方向。

石油企业党建工作与经营契合模式下载：189 浏览：1784

邓昕婷《中国石油工业》 2023年5期

摘要:

石油企业是社会经济的重要部分，能够直接影响到社会经济的发展，所以石油企业应该认识到自身的重要性，在生产经营过程中不仅需要注重经济效益提升，还应该重视社会效益的实现，才能够促进石油企业的发展，为社会经济效益提升奠定良好基础。该文章讲述了石油企业党建工作与经营契合模式的构建，以及石油企业党建工作与经营契合模式开展的策略。

加强石化企业办公室管理工作策略探究下载：412 浏览：3409

王慧《当代管理》 2021年12期

摘要:

处于新时期的石油企业办公室需要拥有一些必备的管理能力，这样可以提高石油企业办公室的工作效率，因此石油企业办公室必须要与时俱进，管理人员需要不断地学习和吸取知识，这样才能适应工作岗位的需要。本文针对石油企业办公室工作特点，探讨提升工作效率的措施和方法。

我国石油企业战略人力资源管理的策略下载：181 浏览：1923

胡雨晴《中国石油工业》 2023年3期

摘要:

战略人力资源管理是石油企业发展的重要组成部分，它不仅能够影响到企业生产工作的质量和效率，还会对企业的经济效益造成影响。石油企业想要获得可持续发展，就必须注重战略人力资源管理工作的开展，将其价值与作用充分发挥，为企业发展奠定良好基础。该文章以此为切入点，讲述了石油企业人力资源存在的问题，并从战略人力资源管理作用发挥入手提出了具体的应对策略。

石油企业物资采购管理优化路径探讨下载：214 浏览：2985

李涛李泳志《石油科学研究》 2023年6期

摘要:

现如今石油产业已经成为了我们国家的支柱型产业。但是目前而言，其物资管理方面有着非常多的缺陷。因此便需要完善现有的制度，并改善当前的购物计划，从各方面减少物资的损耗。如此一来便能够提升物资的利用率，进而提升企业的经济效益。

加强石油企业食堂标准化建设的若干思考下载：206 浏览：2105

孙红勇《石油科学研究》 2023年5期

摘要:

标准化是指将生产工作的方式和方法形成具体的规程和准则，使工作变得规范化、常规化和程序化，从而使企业在生产经营、管理范围内获得最佳秩序和效益。随着社会经济的发展，人们对饮食的高要求与日俱增，直接刺激了餐饮服务企业的改革与发展。公司本着提升公司核心竞争力，承担社会责任，提升服务内涵理念，着力探索以“为业主提供卓越生活品质，创新服务提升业主绩效”导向的知识联盟做法。为此,研究团队通过走访调研，了解现有厨房的管理、服务、设备设施的配置使用情况，进而初步构建企业食堂标准化建设的方案设想，从理论与实践方面摸索一条适合石油企业食堂的标准化管理模式。

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