本文简要分析了核电站堆芯部分主要设备的安装特点，并结合以往的安装操作经验，分析施工过程中的难点和重点，指出堆内构件施工过程中需要注意的问题，提出需预警的问题，给后续同类堆芯安装施工提供部分参考，找出过去施工中的不足，提升后续施工管理和技术方面的应用。

本文通过分析EPC工程总承包模式下核电工程智慧工地现状及问题，提出核电工程总承包单位多基地、多项目智慧工地的建设思路和实施方案，希望对同类型企业智慧工地建设具有借鉴意义。

核电取水口距离核电厂区较远，要实现核电厂区内的淡水厂以及取水口之间的高速数据传输、并且要实现淡水厂对取水口运行状态的远程监控和部分设备的远程控制，最终达到无人值守的目的，可以利用5G网络高带宽、高速率、低延时的特点来解决该问题。通过核电厂取水口智慧改造中5G技术的应用介绍，为5G技术在核电及能源行业中的智慧应用提供示范和探索。

核电厂中的有线通信系统使工作人员无法摆脱固定电话线缆的束缚，且通信业务的智能化水平较低，因此工作的灵活性和高效性受到很大限制。随着时间的推移，此问题在核电厂生产运营过程中进一步凸显，并且伴随着无线通信技术的发展以及核电厂自身对发展数字化、智能化业务的强烈需求，中国核工业集团（以下称“中核集团”）下属的在运、在建核电机组已经开始建设以5G技术为基础的核电厂生产无线网络，本文将以此为例，从需求、技术选择以及需要关注的问题三方面对生产无线网络进行简单的介绍，供读者参考。

DCS系统是核电厂最为重要的综合系统，DCS设备作为软硬件集成设备，具有设计、制造复杂、质量要求高的特点。对DCS设备制造过程中不符合项管理，是DCS设备质量控制的重要内容。本文基于核电项目DCS监造工作实践，对DCS设备制造不符合项管理，特别是重点对软件的不符合项管理难点和问题进行研究，通过原因分析，制定改进措施，有效减少不符合项，对提升后续核电DCS设备质量控制水平提供借鉴。

通过核电厂取水口智慧改造的应用介绍，包括在线监测和监控系统改造、水务的智慧控制系统改造、智慧水务综合管理平台、5G通信改造几项关键技术的应用，为核电及能源行业的智慧运行改造提供示范和探索。

为了解决热交换器的能效问题，以某核动力厂余热排出热交换器为原型，设计一种印刷电路板型紧凑式换热器，根据加工制造和设计经验初步确定换热板片尺寸，通过有限元分析对换热板片进行强度校核，校核结果表明换热板强度合格，再对加工后的设备进行耐压试验，进一步证明所设计的换热器强度合格，产品强度满足使用要求。

核电DCS设备采购具有设计复杂程度高、管理难度大的特点。这其中提资管理又是设计管理过程的关键和难点。当前国内核电DCS采购供货中，通常通过接口进行设计提资和澄清管理。本文基于核电项目接口管理实践，对DCS接口管理难点和问题进行研究，通过进行要因分析，制定解决措施，有效提高接口关闭率，对后续核电DCS设计提资管理具有良好借鉴意义。

第二次工业革命后，世界各国争相发展工农生产，交通运输，产生了大量的温室气体，造成全球气候快速变暖。我国改革开放以来，由于追求快速的经济发展而忽视了对于环境的保护，成为了国际上的碳排放大户，有必要进行节能减排，通过核电以及清洁能源等技术减少温室气体排放，实现碳中和。

对方家山核电技术改造总包模式实施过程质量管理控制进行了概述，指出了此次总包项目质量管理控制过程中存在的问题以及解决措施。为后续技术改造完善总包质量管理提供参考。

集成控制管理平台作为一种综合监控系统，实现对核电水务系统生产运行的统一的监管与指导，从而加强对核电水务系统精细化管理，提升核电水务系统自动化程度。通过对智慧核电水务系统集成控制管理平台的架构和功能的介绍，为智慧核电水务系统提供一种借鉴。

随着科学技术的进步，核能作为一种清洁、高效的能源越来越受到人们的重视。核电是国家和人民的安全与福利，一旦发生重大核事故，将会给国家、企业、人民带来巨大的影响和损失。因此，当务之急是加强核电项目调试阶段的质量控制，切实防止出现各种设计、设备和土建安装问题。本文主要基于核电调试过程中存在的质量问题提出针对性的优化对策，以期更好地确保核电工程运行的安全性。

核电工程项目有着金额大、周期长的特点，成本的影响要素很多。因此，加强对工程的造价管理非常重要。合同管理便是造价管理的一种手段，通过合同的方式，明确各方 的职责、权限、费用、方式等内容，加以约束，从而实现对工程造价的有效控制。本文首先分析合同管理的必要性，然后分析如何通过合同管理控制工程造价。

核电工程建设过程中新员工现场作业安全是现场安全管理工作的重点。本文主要论述了核电现场新员工自入场后，总包方针对三级安全教育培训、新员工现场安全监督管理、新员工人员行为规范要求、技能水平、不同工种专业知识培训等方面采取的有效管理措施，使新员工从进场开始就树立正确的安全防范意识和安全责任感，掌握相应的专业知识和从业技能，预防和减少新员工现场作业过程中各类安全事故事件的发生、从而保障新员工的生命安全，推进核电建设工程的顺利进行。

核电是世界上发展最为迅捷的能源之一，随着经济水平的日益提高，人们对电能质量和安全性要求越来越高，而在实际操作中也出现了许多问题。其中就包括工程项目管理当中存在较多常见错误以及风险。针对这些问题提出相应解决措施对于提升整个项目的效率具有一定作用；同时还能够有效降低成本费用，保证核电建设工作顺利进行。

文章介绍了DCS合同执行工作的特点、难点，以及其在华龙一号首堆工程建设中的重要意义，并总结出华龙一号DCS合同执行过程中若干良好实践及管理措施，主要包括全周期合同执行工作以风险为抓手，组建专项组，形成高效的协调管理机制；充分发挥EP(设计及采购)协调的优势，做好DCS提资链管理，并形成方法论；采用主动沟通、保守决策的原则来配合核安全监管工作；通过党建融合业务，高度统一认识，形成大团队合作的格局，协调解决复杂的跨单位接口问题等，为后续核电项目DCS采购工作提供参考。

核燃料反应后剩下的乏燃料后处理对于自然环境安全是非常重要的，本文浅析了乏燃料后处理现状和发展趋势，探讨了发展清洁能源的重要性。

随着社会经济的快速发展，影响国家发展和电力发展的重要能源之一就是核电，因此，相关部门和企业需要加强核电能源的管理，重视采购核电设备工作。在进行核电设备采购的过程中，采购的风险管理也会对核电站的建设和施工进度造成影响，所以，在采购核电设备的过程中，相关部门需要做好风险管理，从而推进我国核电站的建设，推动核电事业的可持续发展。

物项是核电厂发挥功能、创造效益的核心，物项采购是核电工程建设中的一个重要环节。虽然辅助配套设施（以下简称BOP）与核岛、常规岛相比较而言，设备规模较小，但BOP涉及到的子项多、物项多、承包方多，因此物项采购的范围管理的重要性不言而喻。面对BOP子项采购工作的特点，依据建安合同中的分交原则，是开展采购工作必不可少的前提。本文对分交工作的现有管理模式及采购管理信息系统存在的问题进行剖析，分析如何开通采购信息管理系统的线上分交工作和如何应用采购管理信息化进行范围管控，以及阐述信息化管理手段的重要性。

核电工程在实际的运行管理中融合信息化的建设，能够保证核电企业运行成效的不断提升和质量的增强。进而，最大限度的发挥出效果。结合于现实需求和发展中的根本现状，只有核电领域工作的具体成果得到优化创新，才会推动整体实践能力的夯实。核电工程管理中融合信息化方法也能够在效率上提供保障，最大限度的服务于核电工程日常管理工作，提升管理成效。基于此，文章中主要分析了核电工程管理中信息化建设的有效模式。