文章-世纪中文出版社

在信息化背景之下促进财务会计与管理会计的融合，既是在新时代发展环境中实现财务管理工作飞速发展的重要途径，又是提升企业核心竞争力的必然方法，需要在融合时考虑到财务会计与管理会计二者的工作内容是不同的，二者岗位的专业背景也是有差异的，要在互通有无的基础上打造完整的信息化融合体系，建设稳健的信息化融合系统，树立规范的信息化融合模式，并培养专业的信息化融合人才。

新会计准则下财务会计向管理会计的转型研究下载：359 浏览：3370

刘真《会计研究杂志》 2022年8期

摘要:

新会计准则的推出使得传统的财务会计工作方式已不能满足企业发展运营的需要，也无法适应我国经济转型和创新发展节奏。以新会计准则为导向，推动财务会计工作向管理会计转型，不仅可以提高企业的财务管理能力，而且可以促进企业的稳步发展。本文从新会计准则出发，描述财务会计与管理会计的异同点，提出两者转型的有效策略，加快推动财务会计向管理会计转型。

全面预算管理中管理会计的运用探讨下载：435 浏览：3636

苏莉《会计研究杂志》 2022年7期

摘要:

财务会计逐渐向管理会计方向转型，财务职能正在发生根本性的调整，由传统的财务核算向战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等方面发展，管理会计在运营中的作用越来越突出。在实行全面预算管理的过程中，会计思维发挥着重要的作用。另外，先进技术方法的应用，也是提高管理会计工作质量的重要指标，在本文的研究中主要针对管理会计在全面预算中的合理应用进行分析和研究，以期为全面预算管理成效的提升提供支持。

企业管理会计贡献及发展下载：452 浏览：3751

眭时月《会计研究杂志》 2022年7期

摘要:

作为现代企业管理的重要手段之一，管理会计已经有百年的历史了，对推动现代企业的发展做出了巨大的贡献。20世纪初期，管理会计开始萌芽，最初没有引起足够的重视，直到40年代，市场竞争日益激烈，企业为了适应市场的发展，很多管理方法应运而生，1952年管理会计正式在会计学会出现。发展至今，已经成为企业发展最重要的工作之一，下文就来探讨一下企业管理会计的贡献与发展。

管理会计和财务会计关系及一体化构建的探析下载：455 浏览：3605

眭时月《会计研究杂志》 2022年7期

摘要:

从企业的长远发展角度来说，完善企业内部的财务管理工作是提升企业经营管理水平的重要途径，与传统的会计工作相比，管理会计与财务会计一体化更有利于推动企业的发展。

大数据时代管理会计面临的挑战与对策探讨下载：450 浏览：3337

苏莉《会计研究杂志》 2022年6期

摘要:

在大数据时代，会计行业的发展已经离不开大数据技术，人们也已经习惯在大数据背景下进行管理工作。当然，大数据是一把双刃剑，在工作过程中也存在着有效数据收集，及时分析归纳数据，这就需要会计人员工作中，勇于挑战和加以研究探讨。

新形势下企业财务会计向管理会计的转型下载：352 浏览：3047

邵永民《会计研究杂志》 2022年6期

摘要:

在当前市场经济不断发展的背景下，会计在企业发展的过程中将呈现不同的形式，因此为了更好地顺应新形势下的企业发展趋势，就需要结合企业的运营特点切实将财务会计与管理会计充分融合起来，进而为推动企业经济的发展奠定良好基础。现阶段，企业为了更好地谋求更大的发展空间，将需要为企业决策制定适宜的发展方案，进而为实现企业健康运行的目标提供保障。

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析下载：527 浏览：3587

王伟《会计研究杂志》 2022年6期

摘要:

对于当前医保体系引起的公立医院经济运行来说，应当持续提升公立医院在实际工作中的认知水平，了解经济运行的不足之处，例如财务管理效率不高、补偿机制不健全、医疗成本增长速度较快等。基于此，公立医院需要发挥政府指导的效用，并且尽可能的提升医疗服务补偿比重、财政补偿比重，还应当进一步完善医疗服务价格政策，使得医院的收费呈现出合理化的特点。通过进一步完善医院与医保部门的协调机制，不断改革绩效考核分配体系，做好成本核算工作，并对医疗费用的增长情况进行把控，落实精细化的管理模式。

战略管理会计助推施工企业财务转型探讨下载：412 浏览：3639

段丽平《会计研究杂志》 2022年5期

摘要:

社会经济的发展要求施工企业财务管理方式由原来的核算财务转变为业务财务和战略财务，其中传统的财务会计转变为战略管理会计就是这其中重要的一环。管理会计作为现在比较先进的一类财务管理理念，在助推施工企业财务转型的工作中，可以将财务管理工作的范围更加地扩大化，这既能提升企业财务板块对于企业财务管理的能力，也能提高企业工作效率与收益。通过探讨施工企业以升级为战略管理会计的方式进行财务转型工作中遇到的问题，讨论其遇到问题的处理方法，助推施工企业进行财务管理转型。

谈人力资源会计在人力资源管理中的运用下载：352 浏览：3708

邱岩萍《会计研究杂志》 2022年5期

摘要:

随着社会的不断发展与进步，人力资源会计在整个社会当中的地位逐渐显现出来。本篇文章主要通过将新形势下的人力资源会计应用以及推广方面的趋势进行了整合，并且对国内外的人力资源会计研究成果进行了全面的参考和分析，主要探讨了人力资源会计在理论基础方面的重要思想，着力于让人力资源会计在人力资源管理活动中体现出更大的价值，试图为企业的人力资源管理方面提供出更多的可落地的管理方法，希望可以为企业人力资源部门提供适当的参考与借鉴。

管理会计在企业应用中存在的问题分析下载：352 浏览：2686

杨虬《会计研究杂志》 2022年1期

摘要:

随着市场经济的发展，科技和经济的进步，要求管理会计也不断与时俱进，管理会计是一门将会计学与管理学相结合的新兴学科。在企业中的应用也是近几年随着科技和时代的进步，社会的需要而应运而生的，因此，应用的范围不够广泛。本文主要研究我国管理会计在企业中的应用存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高企业管理水平。

本科院校管理会计教学改革研究——基于应用型人才培养下载：216 浏览：2646

李小利《会计研究杂志》 2022年1期

摘要:

随着社会经济环境的不断变化，教育体制的深化改革，财会专业迎来了各种挑战和全新的机遇。管理会计作为财会专业的核心课程,将理论与实践相结合,对培养高素质、高技能的应用型综合人才有着极其重要的作用。本文就目前本科院校管理会计教学现状，分析管理会计教学中存在的问题，针对性的提出一些改革设想，试图为应用型人才培养提供些许参考。

管理会计在财务管理中的应用下载：215 浏览：2594

吴琪馨张靖靖付杨《会计研究杂志》 2021年12期

摘要:

管理会计在财务管理中的应用，对企业的良性发展具有十分积极的影响，同时还能有效降低企业的运营风险，切实提高企业的市场竞争力。针对这种情况，企业高层必须对管理会计的应用价值有一个清晰明确的认识，并结合自身的发展目标，建立健全管理制度，提高管理会计人员的综合素质，引入现代化成本管理方法，增强管理会计理论的实用性，重视管理会计的应用，优化企业高层的管理会计意识，从而充分发挥管理会计的实际效能。

新时期财务会计向管理会计转型下载：223 浏览：2599

黄梓彤车月凡程余洁《会计研究杂志》 2021年12期

摘要:

大数据时代的来临，企事业单位内部传统的会计工作模式弊端逐渐暴露，管理型会计的应用优势明显，要求会计从业人员加强自身专业能力建设，在信息化技术的指引下，完成由财务型会计向管理型会计的转变，加速大数据技术与会计工作的融合，进一步提升会计工作效率和质量，充分发挥管理会计的作用。

大数据时代管理会计面临的挑战与应对下载：215 浏览：2346

李洪余《会计研究杂志》 2021年12期

摘要:

随着经济全球化和大数据时代的到来，中国经济也进入转型阶段。在这样一个机遇与挑战并存的时代，传统金融会计已经不能满足现代企业生存发展的需要，激烈的市场竞争和公司平稳发展的需求也推动着企业财务的主要功能从记录过去转向预测未来,因此推动财务会计向管理会计的转变是进一步提高运营效率的关键途径。本文主要分析了在大数据时代背景下，管理会计会面临的机遇与挑战，并根据挑战提出应对策略。

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究下载：229 浏览：2492

陈小坤《会计研究杂志》 2021年12期

摘要:

大数据等现代信息技术的出现，不仅促进了中国社会经济发展，也改变了人们日常生活，推动了企业快速转型。在企业转型过程中，传统财务会计模式已不能为企业管理者提供强有力的支持。为了满足大数据基础上业务更新和处理的需要，企业管理活动应该从财务会计转向管理会计。本文提出并分析了从传统财务会计向管理会计转变的思路与策略。

基于财务共享的管理会计信息化体系构建下载：203 浏览：2316

吴丹《会计研究杂志》 2021年11期

摘要:

随着社会的发展，企业之间的竞争愈发激烈，会计业务及管理也愈发复杂。因此，如何让企业在竞争中获得进步与发展，是我们现阶段需要思考的问题。但目前，管理会计信息化在人们意识里、管理实施过程中都存在着或多或少的问题和阻碍，而财务共享服务模式可使管理会计信息化有效地实施，从而提升管理会计与会计信息化的水平。为此，应树立建设理念，完善制度规划，以促进管理会计信息化工作绩效的有效提升。

管理会计与内部控制关系的探索和实践下载：212 浏览：2210

聂晓俊《会计研究杂志》 2021年11期

摘要:

内部控制在企业管理中发挥重要作用，在企业发展过程中，二者相互配合协作可以促进企业健康、良性发展。本文针对管理会计与内部控制关系进行分析，促进二者科学融合，有效控制企业各环节成本支出，提高企业整体管理水平，为企业持续发展提供原动力，提升企业行业竞争实力，提高产业链上下游的发展主动权，扩大企业生产效益。

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