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石油企业科研项目管理创新思路和探索 下载:351 浏览:3705
摘要:
科学技术是推动社会发展与经济提升的基础动力。现阶段,国内科学技术的发展与革新态势较为迅猛,各个行业的专项科学技术研发都取得了突出的成果。不过值得注意的是,现阶段全球运作形式愈发复杂且多变,国际间的竞争也日趋激烈化,国外势力也逐步加强了对我国核心技术的封锁。这也就要求相关涉及科研项目的企业,进一步增快研发新技术的效率,掌握战略主动,实现核心技术的全面突破,对科研项目开展的规划管控就显得尤为关键。从石油企业管理工作中可看出,科研项目管理工作是企业管理中的重点,做好相应的管理创新,直接影响到石油企业未来发展水平,直接关系到石油企业是否能够在经济市场中始终占据“领头羊”地位,具有非常显著的意义。文章基于此,针对石油企业科研项目管理创新思路进行了分析和探讨。
石油企业成本精细化管理思路与运用 下载:300 浏览:2449
摘要:
当前我国石油行业快速发展的环境下,石油企业面临的市场竞争不断激烈,为了实现企业健康发展,成本管理在其中发挥着重要作用,且通过加强成本控制管理,能够增强企业发展实力,让企业稳定发展。当下,传统成本管理模式已经无法满足现代化石油企业经营管理需求,应对其深入改革,在此背景下,成本精细化管理的理念应运而生,符合石油企业发展需要。成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手,对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作,在实际管理过程中,应注重对管理人员的专业培训,提高其专业水平,从根源上行实现精细化管理,提高企业整体水平,帮助企业创造更多效益,促进我国石油企业更好发展。
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