本研究旨在探讨企业物资管理信息化的重要性以及信息化技术在解决物资管理中的具体问题方面的作用。通过分析物资管理中的挑战，如信息反馈延迟、成本核算效率低下、产品出库信息滞后等，以及信息化技术在改善这些问题上的助力和影响，本研究强调了信息化技术在提高物资管理效率和精确性方面的潜力。此外，还强调了加强专业信息化人才培养的重要性，以确保企业能够充分利用信息化技术来优化物资管理。

物料管理在企业的生产经营中起着举足轻重的作用，而对物料进行有效的管理，可以使企业获得很大的经济利益。零库存是当前最理想的存货管理模式，其实施可以极大地降低企业的经营成本，极大地缓解了企业的资金占用，减少了原料的采购周期，提高了生产效率，增加了企业的盈利能力。从而使整个供应链中的信息传输速率得到加快，使供应链运行效率得到提升，整个供应链达到最佳状态。本文就零库存在企业物料管理中的运用进行了论述，为企业提供了一些借鉴。

我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，加速我国其它行业的发展进程和发展速度。进入21世纪以后，我国建筑工程行业发展迅速，所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要，它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩，体现了成本控制在企业中的应用价值。

目前，石油企业生产运营过程中高度依赖生产资料与生产力；其中，生产资料及物资设备极大占用生产成本。因此，为提升石油企业利润并保持企业在行业内的竞争力，石油企业在物资管理方向上面临巨大压力。为确保生产活动顺利进行，石油企业提出一系列关于物资的提质增效管理方案。区域物流中心的建设标志着石油企业由过去企业内部各生产单位“各自为战”的管理模式转向物资统一管理的新模式。但在区域物流中心建设过程中，存在物资管理单位的组织结构上的转变困难，物资管理单位中岗位权限与职责的调整问题，以及物资管理单位在新组织结构下员工心态及工作态度转换等问题。本研究课题通过对广义物资物流的理论研究并结合石油企业的实际运营管理需求，总结出适用于石油企业内物资管理单位区域物流中心的管理制度。通过对组织结构管理的基础理论并结合物资管理单位往年的管理经验，总结出关于适用于区域物流中心的数字化管理模式与扁平化组织结构。最后，总结出针对石油企业石油企业物资管理单位区域物流中心管理模式的合理化建议。

电力企业作为重要的经济支持体，其物资管理对于国网电力企业的贡献非常重要，随着时代的发展和我国经济的转型，市场经济迫切要求电力企业提高生产效率，提高自身效率，否则就会被市场淘汰。电力企业合理的物资管理对优化企业管理成果，提高生产效率至关重要，作为电力企业企业的物资管理部门，应制定合理的管理办法，不断更新和优化。