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核电多项目合同执行优化下载：94 浏览：1040

夏玉娟《核工业与技术》 2024年6期

摘要:

本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点，分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案，即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化，非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确，通过信息化优化改进，去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配，保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。

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