文章-世纪中文出版社

为降低“两金”在企业资金中的占比，实现资产运营质量提升与运营质量优化。本文将基于问题导向视角，以建筑施工企业为研究主体，聚焦其在“两金”管理方面存在的问题，提出“两金”管理改善措施，包括完善客户信用等级分类管理；树立主体责任，将“两金”清收纳入绩效考核；健全“两金”数字化管理系统。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

制造企业成本控制下存货管理下载：172 浏览：1758

张世琼《当代管理》 2023年5期

摘要:

制造企业在发展上，经济收益中的成本管理是重要手段，直接影响制造企业的收入。而材料采购成本在产品成本中的占比较高，部分行业约为70%左右，所以控制材料采购成本是重点。存货管理作为采购供应链中不可或缺的一部分，目的是为企业服务，能让企业利用最低的成本获得最高的产品质量和服务。所以，针对制造企业来说，保证存货量的合理和质量，对于控制企业采购成本非常重要。

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