文章-世纪中文出版社

甲方作为建筑工程项目的管理人员，合理的项目管理工作可以间接地保证项目的进度和质量。在建筑工程建设过程中，甲方要对有关的工作人员实行适当的管理，特别是甲方要尽快健全建设项目中的相应管理制度，强化对员工和仪器设备的合理配置。在建筑工程建设过程中，要实行岗位责任制，不断改进职工的工作素质，并做好工程竣工后的检查工作。本文分析了甲方对质量及进度的管理措施进行分析。

甲方建设工程项目管理的要点下载：91 浏览：1069

徐辉《建筑与工程管理》 2024年2期

摘要:

建设工程施工全过程中，甲方作为重要的参与方，在项目管理中发挥着不可替代的作用。为实现建设工程经济效益与社会效益的提升，甲方应全过程参与建设工程的项目管理，通过有效的管理与约束，保障建设工程项目的施工进度与施工质量。文章站在甲方角度探讨了建设工程项目管理要点进行分析，旨在为业内人士提供有价值的参考依据。

建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究下载：97 浏览：1079

邹飞武《建筑与工程管理》 2024年1期

摘要:

建筑工程甲方项目管理研究与探讨下载：185 浏览：2065

吴书娟《建筑与工程管理》 2022年10期

摘要:

本文主要分析了建筑工程甲方项目管理，然后阐述了建筑工程甲方项目管理在规范施工行为、提升施工质量的重要作用，最后对加强设计工作管理、加强合同管理、加强施工管理、加强监管管理等甲方项目管理措施进行总结，主要目的是推动各项施工工作的有序进行，将施工中存在的各类问题更好解决，提升建筑工程甲方项目管理水平的同时，推动建筑行业朝着更好方向发展。

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