文章-世纪中文出版社

在我国核电工程领域不断发展的背景之下，核电工程建设规模逐步地扩大，工程施工量逐步增加，造成物资采购成本也在日益上升，对于核电工程建设效益的提高产生不利的影响。在核电工程项目中，材料采购的种类较多，不同材料的需求量、采购成本有着明显的差异，对于大宗材料采购重视度不足，所以造成采购成本居高不下，影响核电工程的综合效益。因此，加强核电工程项目大宗物资采购管理优化分析，提高采购水平，为核电工程设计建设实施提供基础，也会促进我国核电工程领域全面发展。

浅析核电工程变更改造的设计及商务问题下载：134 浏览：2606

邓鑫源《电子商务进展》 2021年5期

摘要:

摘要：核电工程设计项目具有体量巨大、设计周期长、接口管理复杂、文件图纸种类繁多的特点。而核电工程在建设过程中会产生大量的设计变更，涉及设计、采购、施工及调试等阶段。设计变更主要有两种，即设计变更建议（DesignChangeProposal，DCP）和工程设计协调报告（Enginee-ringandDesignCoordinationReports，E&DCR）。

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