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农产品跨境B2C电子商务案例研究-以青川县M茶企为例
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摘要:
随着近几年跨境电商的迅猛发展，“一带一路”倡议下各国之间合作的不断深化，农产品利用跨境电商平台出海迎来巨大的机遇。我国茶文化历史悠久，内涵丰富，茶叶作为我国重要的出口农产品，深受各国消费者的喜爱，其特点也比较符合农产品跨境电商贸易的要求。本文主要研究内容为在第三方平台型跨境电商B2C模式下，结合企业实践，以青川M茶企农产品跨境电子商务为案例分析对象，对典型的农产品进入亚马逊电商平台所经历的贸易流程、贸易现状、出现的问题，以及产生问题的原因进行深入分析，主要解决三个方面的问题：（1）如何强化茶产品品牌运营;（2）如何制定精细化运营策略；（3）如何进行站外流量（4）如何解决茶企出现的特殊问题；通过对文献的整理和现阶段电商平台运营实践，进一步深化茶产品B2C跨境电商贸易理论，为广大跨境农产品贸易主体提供理论参考。
生鲜类电商企业的盈利模式分析及财务评价 ——以永辉超市为例
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摘要:
本文选择以生鲜销售为主要业务的现代化超市企业——永辉超市为研究对象，其作为我国第一家在主板上市的生鲜类零售超市企业，靠着自身独特的盈利模式，在受到线上电商巨大冲击的情况下仍保持着利润上涨的势头。永辉超市采用“到店+到家”的经营方式，确定了店仓自营的盈利模式。通过分析其供应链，物流，线上三方面的五个盈利基本要素，从利润点，利润源，利润对象，利润杠杆，利润屏障对永辉超市盈利模式进行分析。并基于永辉超市2018年至2020年的财报数据，从盈利能力，偿债能力，周转能力，成长性四个方面对其进行财务分析，发现有生鲜产品毛利率低，扩展过快致使财务风险过高，激烈的竞争挤压了盈利空间的问题。因此相应提出了创新盈利模式，优化供应链，改善资产配置降低财务风险，优化“到店+到家”模式建立竞争优势的建议，为永辉超市后续发展提供参考，并对整个生鲜电商行业的发展提供借鉴。
