建筑工程施工项目成本控制对于提升企业盈利能力和增强行业竞争力具有至关重要的意义。常见的成本控制方法包括目标成本法和作业成本法，前者通过设定目标成本来指导项目实施，后者则基于作业活动进行成本分配。在各阶段，可通过优化项目前期预算编制、施工过程材料采购与人工费用管理以及竣工阶段成本核算与审核等措施来实现成本控制。同时，需应对政策法规变化和市场材料价格波动等外部因素对成本的影响。未来，数字化技术如BIM的应用以及绿色成本控制理念将成为发展趋势。本研究旨在为建筑行业从业者提供实用的成本控制参考建议，助力企业实现可持续发展。

建筑工程施工阶段的质量控制与安全管理至关重要，直接关系到工程项目的成败以及人民群众的生命财产安全^[1][2]。质量控制策略涵盖施工前、中、后的全过程，包括施工图纸会审、材料检验、关键工序监控、施工工艺规范执行以及质量验收等环节；安全管理策略则涉及安全风险识别、预防措施制定、安全培训教育以及管理制度的建立与执行^[3][4]。通过有效实施这些策略，不仅可以显著提升建筑工程的质量与安全性，还能促进施工管理水平的整体提高，为建筑行业的可持续发展奠定坚实基础^[5][6]。