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制造业企业人力资源管理构建“奋斗者”培养机制创新研究下载：185 浏览：1046

钱蒋锋1 张艳丛2 陆伟3 余炘4 赵蕾蕾1 《当代管理》 2024年1期

摘要:

随着“九零后”“零零后”逐渐成为职场的主体,以“九零后”“零零后”为代表的新生代员工成为制造业企业人力资源管理工作的重要内容之一。本文着眼于“奋斗者”员工培养机制展开研究，结合具体工作实践，通过制造业企业对新时代具有“奋斗精神”的“奋斗者”员工的亟需情况阐述，提出建立奋斗者的激励机制、选拔机制、动力机制、赋能机制以及考核机制，并研究出具体可行的实践内容，从员工管理的角度提升制造业企业高质量发展。

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