为降低“两金”在企业资金中的占比，实现资产运营质量提升与运营质量优化。本文将基于问题导向视角，以建筑施工企业为研究主体，聚焦其在“两金”管理方面存在的问题，提出“两金”管理改善措施，包括完善客户信用等级分类管理；树立主体责任，将“两金”清收纳入绩效考核；健全“两金”数字化管理系统。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。