薪酬是所在单位向进行劳务后的雇员予以补偿,并采用不同形式满足雇员的生活要求,一般分为二种补偿类型,一为经济型二为非经济型。薪资管理以工作单位的发展策略为指引,通过制定、分配及动态调整进行管理薪资的水平、结构、策略、结构及其支付原则。在管理流程中分为二个方面,一项是有关薪酬的日常管理工作,另一项则是薪资制度设计。在现如今,在企业人力资源管理中,应用薪酬管理起着关键的角色与功能,本篇文章着重阐述了在企业人力资源管理当中应用薪酬管理的重要性,目的之一就是提供企业对人才的管理和吸引以参考依据。