目的 探讨六西格玛管理方法联合二维码在仪器设备管理中的应用，优化仪器设备清点流程，缩短仪器设备清点时间。方法 应用六西格玛的定义-分析-测量-改进-控制管理模式对我科仪器进行管理，联合二维码进行电子化管理，比较实施前后的效果。结果 通过改进优化了仪器设备清点流程，其中仪器设备清点时间Z值由1.52提升至2.94，清点仪器平均时间由32.55min降至10.38min，护理人员满意度评分均分由14.01分升高至20.77分，仪器设备维护相关知识考核成绩由82.94分升高至94.51分，仪器设备未定点放置率由50%降至20%，仪器设备交接准确率由73.33%提升至90%（均P<0.05）。结论 运用精益六西格玛管理办法联合二维码对仪器设备进行管理，优化了仪器设备清点流程，缩短了仪器设备清点时间，提高了护理人员满意度及仪器设备相关知识考核成绩，因此六西格玛管理方法联合二维码在仪器设备管理是可行的。

本文首先提出六西格玛管理工具的特点和实施要点，然后对航空发动机质量控制中六西格玛管理的具体应用进行详细论述和总结，主要包括定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段，旨在充分展现出六西格玛管理的应用优势，确保航空发动机质量控制效果的稳步提升，为航空事业提供更为广阔的发展空间。

本文旨在深入研究生产流程改进与精益生产在制造业中的应用，在生产流程改进方面，强调理论基础与实际应用相结合，提出六西格玛和价值流映射等方法的有效性，并关注生产效率、成本降低与质量提升的关系。在精益生产方面，以价值观念、流程价值流和拉动制造为核心原则，通过识别价值流、建立拉动系统和持续改进，实现了高效生产和质量提升。最后，通过汽车制造业、电子制造业和快消品制造业的成功案例分析，验证了精益生产在不同行业的实际应用成果。