电力企业的内部组织结构复杂，且资源范围广大，为企业内部管理工作加大了难度，就当下新时代大背景下，企业管理人员应以企业自身实际情况为出发点，与新时代共同进步，有效建立精细化预算管理模式，并全面落实到企业财务管理中。同时及时发现管理过程中出现的问题，并制定相应措施以便有效解决。电力企业的财务部门应遵循精细化预算的管理理念，为企业寻找更好的发展方向。

随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。

电力资源关系着经济发展、社会稳定，国家为进一步保障生产生活的用电质量以及安全，加快修建电力工程。工程修建中质量控制是非常重要的环节，通过质量控制能够降低施工问题的出现，确保企业可以获得更多的经济利益。但当前部分施工中监理工作不到位，没有就施工质量进行全面控制，以至于施工质量以及工程性能有所下降，因此需要施工单位以及监理负责人提升重视。