目前，电力企业是我国的基础产业。为了保证电力企业稳定快速发展，有必要在电力企业内部建立一套合理的绩效考核评价管理体系。通过该管理体系，电力企业现有的绩效管理和考核状况可以得到相应的纠正。目前，大多数电力企业的绩效考核管理体系已不适应新时期电力企业发展的需要。本文探讨了如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

随着社会经济的不断发展，对于电能的需求正在逐渐增加，为了在新经济时代下，满足人民的用电需求，电力企业开展了大量的电力工程建设项目。对于电力企业而言，电力工程建设项目的施工是一个较为繁琐的过程，而且需要进行细致的管理，以满足施工建设的质量，不过从目前的施工情况来看，还存在着很大的质量管理问题，不利于施工进程的推进和施工质量的提高，此外也会降低电力企业的经济效益。为此，本文会先阐述提升电力工程施工建设管理质量的重要性，然后分析和讨论在建设管理中存在的问题，并针对问题提出相关的策略，以期望可以促进电力工程施工建设管理质量的提升，满足电力企业的发展需要。