人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。在VUCA时代，快速迭代正成为组织战略管理的主基调。为支撑战略落地，企业也愈来愈重视发展战略人力资源管理。通过人力资源管理和企业组织战略的高效契合，运用人力资源管理价值实现企业绩效最大化，进而为组织战略的达成提供支撑并赢得竞争优势，是战略人力资源对企业绩效带来的实质性影响。本篇将分析和探讨战略性人力资源管理的价值、对企业绩效的作用及其实际的优化策略。

战略人力资源管理是由全球经济时代的到来而产生的企业竞争方式之一，对于一个想要发展壮大的企业来说，战略人力资源是提高企业在行业内核心竞争力，保障企业经济效益及社会效益的重要保障。本文在此重点研究分析战略人力资源管理对企业绩效的影响，希望有助于我国企业的进步。

对于一个企业来说，如何提高公司整体业绩并长期保持一个稳定的状态，是公司高层管理者重要的关注点。面对不断变化的市场环境，我国企业必须要进一步提高自身的综合性竞争力，这样才能够更好地适应激烈的市场竞争。人力资源管理是企业管理、运营和发展过程中的重要组成部分，并且对企业的发展起着不可忽视的作用。但在企业实际管理过程中，发现实施战略性人力资源管理与企业业绩二者密切相连，因此，加强企业人力资源管理方面的研究，并从不同角度分析对业绩具有重要意义，也对企业管理中其他方面的考察和研究具有参考价值。

战略人力资源管理是石油企业发展的重要组成部分，它不仅能够影响到企业生产工作的质量和效率，还会对企业的经济效益造成影响。石油企业想要获得可持续发展，就必须注重战略人力资源管理工作的开展，将其价值与作用充分发挥，为企业发展奠定良好基础。该文章以此为切入点，讲述了石油企业人力资源存在的问题，并从战略人力资源管理作用发挥入手提出了具体的应对策略。

随着经济社会的发展,企业越来越重视企业文化自身建设,将社会主义核心价值观作为指导思想融入企业文化的建设中意义非凡.现阶段，如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发，是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。单纯的人力资源管理职能活动并不能明显地提高企业绩效，构建基于社会主义核心价值观企业文化的战略人力资源管理体系，是寻求企业绩效提升的一种尝试，为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势，为了让企业能够在这样的环境下生存，务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下，对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。