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企业集团物资及服务集中公开招标采购集约管理与实效 下载：72 浏览：489

王晓路 钱兰 杨小雄 《中国电气工程》 2019年1期

摘要:
能源技术装备行业下行压力加大,倒逼企业内部挖潜、转型升级。物资及服务采购领域腐败问题多发,迫切要求国有企业改进内控机制,履行国有资产保值增值经营责任。本文探讨了某国有能源技术装备制造企业集团以"集中、公开"为基本要求,以"招标"为主要手段,以企业集团和二级企业两级招标中心和采购中心"两级平台"为运行载体,推进物资及以外委外协为主的服务采购的集约管理,建设"集中、高效、透明"的集中采购信息化管理平台,构建"阳光、公平、共赢"的供应商管理体系,形成"分权、实时、嵌入"的采购业务监督体系,完善不敢腐、不能腐、不想腐"三不腐"体制机制的实施和取得的实效。

制度约束、信息不对称与高校招标采购 下载：85 浏览：450

李娟 《国际教育论坛》 2018年12期

摘要:
高校的招标采购工作在现有政策和法律文件约束情况下,往往也会出现和其他招标采购工作类似的问题。本文通过梳理文献、分析招标处采购的运作背景和模式,在Williamson四层次分析框架内研究制度约束与高校招标采购的关系,将招标采购工作中产生问题的原因归结于信息不对称,并通过介绍招标采购中的信息不对称问题,提出建设性的解决方案。

公立医院工程建设项目招标采购管理探讨 下载：101 浏览：1060

周建佳1 夏艳鸣2 《预防医学杂志》 2024年12期

摘要:
随着社会的进步和医疗需求的增长，公立医院的工程建设项目数量逐渐增多。为确保这些项目的质量、进度和成本控制，招标采购管理显得尤为重要。本文探讨了公立医院工程建设项目招标采购的重要性，并分析了当前招标采购中存在的主要问题，如招标流程的不透明、利益输送和技术与价格之间的不平衡。针对这些问题，文章提出了相应的对策和建议，包括完善招标制度、加强监管、培训与教育及确保技术与价格的平衡。希望通过这些措施，能够提高公立医院工程建设项目的管理效率，确保项目的顺利进行，为公众提供更高质量的医疗服务。

招标采购在施工企业管理中的思考及建议 下载：254 浏览：2117

史晓圆 《中国科学与管理》 2024年6期

摘要:
通过分析施工企业招标采购工作现状,指出当前招标采购工作存在的问题,结合实际深入研究思考,力求从采购流程、采购周期、采购策略和管理手段上优化改进,进一步提升施工企业招标采购管理水平。

工程物资设备招标采购中的风险管理与研究 下载：20 浏览：1039

丁锴 《中国设备》 2024年11期

摘要:
我国经济水平和我国各行各业的快速发展，工程物资设备招标采购工作中还存在诸多风险。工程物资设备招标采购是一项十分重要的工作，其对于工程建设质量有着直观影响。工程物资设备招标采购管理是一个较为复杂的过程，在该过程中存在较多的风险因素，故而如何对这些风险因素进行有效管理，成为相关工作人员应该重点考虑的问题。因此，在当前实际工作中，相关工作人员应该积极采取有效措施对工程物资设备招标采购管理中存在的风险因素进行有效分析，制定科学的应对策略，进而保证工程物资设备招标采购管理工作能够取得良好效果。

对提高石油石化行业招标采购质量的探讨 下载：200 浏览：2094

张海磊 《中国石油工业》 2022年9期

摘要:
招标采购作为市场竞争的一种方式，本着“公开、公平、公正”的原则进行工程、货物以及服务的最优选择，从而使得国有资金的使用率不断上升，最终达到对市场经济宏观调控、行业体制改革的目的。在石油石化行业发展过程中，招标采购作为国有企业常见的一种采购手段，通过对石油石化设备材料等进行公开招标，从而为石油石化企业生产建设提供有效发展空间。但是在现阶段石油石化行业发展过程中，由于对招标采购市场行业的了解度不够深刻，以至于在进行招标采购时，往往会出现招标范围、条件等和实际状况极为不符的客观因素出现，导致废标、流标的几率一度上升到无法控制，因此也影响了我国石油石化行业的建设发展。

浅议工程设备招标采购管理基本策略 下载：250 浏览：2559

杜兆杰 《中国设备》 2022年5期

摘要:
在工程项目建设的过程当中,做好工程设备的招标采购模式十分关键的,其对于整个工程的效益方面有着十分张子杰的影响。在具体工程项目建设的过程当中,我们应该从思想意识角度重视工程设备招标采购工作的开展,并且提升管理水平,保障工作开展质量,为工程项目的建设的开展提供一个良好的支持和保障。

基于内部控制视角的电力企业招标采购系统性 下载：169 浏览：2536

高彤 《中国能源进展》 2021年11期

摘要:
近年来，推行以“阳光、规范、专业、高效”为原则的招标采购，已成为电力企业降本增效的重要手段。文章从内部控制的视角，着力分析了电力企业现有招标采购管理存在的问题和风险，提出应建立较为完善的覆盖业务管理全过程的招标采购内部控制体系，强化动态监督、确保内部控制体系的有效落实，以信息技术为手段提升信息沟通、内控反馈机制效率，以为优化电力企业招标采购管理提供有益思路。
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