众所周知，核电属于我国十分重要的产业之一，规模庞大，技术水平要求高，施工时间长，并且子项目众多、接口复杂，工程项目建设涉及设计、监理、施工等多家单位，产生的项目文件种类与数量较多，而且项目文件的控制与管理要求高、专业性强。要控制和管理好这些核电工程文件，确保文件有效使用、及时归档、完整真实，就需要采取有效的策略进行文件的控制与管理。

施工项目管理是一项系统工程，提高项目管理水平，不仅可以保障工程施工顺利开展，还能够对施工成本进行有效管控， 是企业想要在日益激烈的市场中占有一席之地的重要举措。本文对项目管理在建筑工程管理中的影响进行了分析，并提出几点项目管理在建筑工程管理中的应用策略。

当今时代，我国现代化城市建设脚步越来越快，土木工程施工规模不断扩张，建设数量与日俱增，为社会提供了很多的就业岗位。但是，土木工程中的进度和质量问题也逐渐暴露了出来，对施工人员的生命和企业的财产安全构成了极大的威胁，给社会造成了十分不良的影响。据不完全数据统计，截止2019年年底，我国城镇化人口居住率首次超过了60%，但依然远远低于西方发达国家80%的水平，这一数据表明我国城市化发展具有很大的提升空间，而确保人员安全、保证项目建设质量就是促进我国城市化建设进程不断加快的重要手段之一。