航空领域在快速发展过程中，航空项目类型越来越多，虽然国家加大了该领域方面的资源、资金投入，但是由于项目种类繁多，增加了航空企业的项目管理难度，而且由于不同项目特点和任务目标不同，所需资源也存在差异，经常会出现资源冲突的情况，无法实现科学有效管理。基于这种情况，应建立完善的多项目计划管理体系，结合项目建设需要，进行管理模式的合理规划，切实解决航空型号多项目管理难题。

航空型号研制过程中的计划管理具有复杂性和系统性，在工作中存在计划管理问题，对武器装备管理工作造成影响。因此，应了解到航空型号研制过程中的计划管理内容，分析论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段的计划管理问题，从而了解不同阶段的计划管理要点，优化型号研制计划管理内容，了解各阶段的重点，提升航空型号研制过程中的计划管理水平，为各项工作提供便利。