在核电站进入接产运行阶段时，生产准备工作面临着比前期和全面实施阶段更为复杂的任务。这是检验生产准备工作成果并修正问题的关键阶段。本文探讨了优化调整后的核电生产准备计划管理体系、计划编制和跟踪管控方法，以及提出的优化建议，旨在为新建或扩建核电项目在接产运行阶段的生产准备计划管理提供有益的参考。

核电站的建设周期长，生产准备工作范围广，而作为承担核电站运行工作的运行人员，其运行领域生产准备工作是其中的重要一环，高质量的运行领域生产准备直接影响到机组投运后的安全运行，因此，生产准备阶段运行领域的准备工作对核电站的安全运行至关重要，必须高标准、严要求。本文根据核电机组建设和调试阶段的特点，对运行领域生产准备各方面分阶段的工作进行全面梳理，系统的阐述了核电站生产准备阶段运行领域的体系建立和工作开展。

海洋工程装备是指用于开发、利用和保护海洋资源的设备和工具，包括海上风力发电、深海油气开采、海洋生态环境保护等领域的工程装备。海洋工程装备的设计、生产和准备工作是海洋工程项目实施的重要组成部分，本文将对其进行初步探讨。

生产运行物资准备是新建核电项目生产准备中的一个重要环节，新建项目运行部门在此方面往往是没有较好的思路和具体节点控制方案，本文以国内某核电厂新建机组运行准备为例，从分析工程进度计划节点、以办公消耗品、办公家具设施的准备、工器具及安全防护类物资准备、生产大宗试剂准备、生产设备钥匙准备几个方面出发，为新建核电项目运行物资准备理清思路，设置节点控制方案提出参考。

针对运行M310核电厂大修期间换料水箱（PTR001BA）的排空检修，由于机组在不同模式时对PTR001BA中的水装量要求差异较大，结合技术规范对换料水箱水装量及安注、安喷等系统可用性的要求，同时考虑对大修工期的影响，需对换料水箱排空检修窗口进行细致分析、精细安排，在保证机组核安全的同时，尽可能避免对大修进程的影响。