科学有效的管理方式不仅可以提高电力工程管理水平，更是加快电力行业发展的有效方式，对此，要深究工程管理，分析其中问题，落实针对性解决措施。基于此，文章围绕电力工程项目管理问题进行探讨。首先，概括电力工程项目管理，之后分析工程项目管理出现的问题，包括缺少有效管理机制、项目管理成本不够规范等，并基于问题提出针对性解决措施，促使电力工程稳定运行。希望以下论述可以起到借鉴作用，为从业人员提供参考。

以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。本文主要分析电力工程项目管理模式创新。

在电力工程项目不断推进的背景下，机械设备在电力建设中的作用日渐明显，本文主要围绕电力工程的项目中的机械设备安装施工与维护进行探讨，在分析的机械设备安装施工的基础上，提出维护保养的对策，以提升机械设备使用效率且延长设备使用年限，进而确保电力工程安全稳定运行。

在电网的建设与发展过程中，电力工程项目是其中不可或缺的一部分，是推动国家电力以及社会发展的有效推动力。电力工程项目外包施工安全管理的质量不仅会影响到全网的建设速度和建设计划的可行性，也间接的影响着后期的电力工程维护和输电的稳定性等方面。因此，如果电力行业要取得很大进步，就必须确保电力工程项目外包施工安全管理的安全和质量。电力工程项目外包施工安全管理的标准化管理是保证电力工程施工顺利且施工质量过关的有力举措之一。只有对电力工程的外包项目实施安全化管理，才能保证电力工程的施工初衷不变。基于此，本文围绕电力工程结构项目在外包时常遇到的安全质量管理问题及解决措施等方面展开了简要的论述。

在电力工程建设中，物资管理是一项重要的工作。电力公司必须充分认识到自己在物资管理上存在的缺陷，运用现代物资管理思想和模式，以提高物资管理的质量，同时根据电力工程的特点，不断创新物资管理方式，为加快项目建设、降低投资成本打下了坚实的基础。

因为电力工程与生产生活紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。因此，每项电力工程投入都是一笔庞大的资金。而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。

电力工程项目是我国的基础建设中覆盖率最广、体量最大的项目之一，其涉及到大量的人力、物力的投入。一方面，为了保证建设质量我们需要不断加大投入；另一方面工程项目中的种种原因导致的超预算现象却依旧不断地发生。探讨电力工程项目成本超概预算原因并提出可行的控制策略刻不容缓。

电力工程是影响国计民生的基础性工程，在电力工程项目中，展开标准化的项目管理模式对提高电力工程项目落实质量起到关键作用。当前，电力工程在项目数量上不断增多，而在项目管理中还存在一定的不足，电力企业需要采取有效措施提高工程效益及效率，为此，需要建立起科学的标准化管理体系，形成对电力工程项目组织、协调、控制等各个方面工作的标准化管理，从而提高项目管理的整体水平，强化电力企业工程管理能力。

在社会经济快速发展的影响下，我国的电力企业也随之壮大发展起来，加剧了电力工程项目建设市场的竞争。电力企业需要进一步提升自身的项目成本管理效率，合理控制工程项目的成本费用，提高成本资金的利用效率，增强电力企业的核心竞争力，保障电力企业的市场发展优势。本文主要从电力企业开展电力项目成本核算的重要性进行分析，进一步探究现阶段电力工程项目成本核算中存在的主要问题。结合电力企业的实际状况提出具有针对性的优化解决措施，提高企业成本管理效率，全面提升企业财务管理水平，逐渐实现电力企业的可持续性发展。

鉴于工程项目多呈线型或点状，且工程项目一般投资巨大，建设周期也较为漫长，一旦电力工程项目的管理、施工、设计、决策等环节出现失误或落实项目计划不到位，会导致很多电力工程项目出现设计规划不合理、成本管控水平低、制订预算缺乏严谨性等问题，最终失去项目规划的前瞻性，同时也会给工程项目带来审计风险。因此，通过控制工程造价对工程的建设方案和设计方案进行优化十分 必要。为提升对电力工程造价的整体性把握和阶段性管理性能，现提出一种基于BIM技术的电力工程造价控制方法。即在工程实施过程中，通过利用三维地形图准确计算工程量、概预算等相关数据，明确电力工程总量与造价的关系，从而实现对最终决策环节的具体说明。

在当前时期，随着我国电力事业的发展，我国电力工程数量也在逐年增多着。与此同时，电力工程管理工作也受到了人们的重视。随着经济的快速发展，电力企业也取得了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的问题，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。

数据时代背景影响下，随着大型电网企业的发展，促使其电力物资采购管理模式逐渐转变，朝着集约化、信息化等方向转型。在采购管理过程中，对各层次、环节等工作，使其建立有机联系。在建立信息网络时，确保其具备完善性，促进各部门和人员的沟通。在明确物资需求的过程中，通过打造健全材料清册编制系统，促进采购效率随之提升，为电网企业采购策略提供明确参考依据。