面对竞争日益激烈的电力装备市场，电力装备制造企业必须从企业成本入手，不断降低成本投入，这样才能够在激烈的竞争中占据优势。成本精益化管理，能够通过科学的方式对企业生产经营中的各项成本进行计量和分析，以成本最小精益化管理目标实现对企业各方面成本的有效管控。但是在成本精益化管理中也存在核算方式落后、全员成本意识缺乏、成本管理体系不完善等方面的问题，影响着成本精益化管理的成效。因此，文章在对上述问题进行分析的同时提出了相关对策和措施。