随着经济的增长和社会的进步，我国配电网管理正在取得突破，无论在质量和规模上都呈现出系统化运行的趋势，在10kv配电网建设项目管理过程中，积极贯彻安全稳定原则，针对具体问题建立有效的解决方案，实现对项目的综合管理和建设。本文简要分析了10kV配电网建设项目管理中存在的问题，重点阐述了有针对性的管理措施，旨在为管理部门提供更多有价值的参考建议。

电网基建工程作为一种典型的项目类型,它的直接客户是生产运行部门,最终客户是电力用户,目标是工程达标竣工投产,计划是对项目的具体工期安排,控制便是项目实施中的各种管理过程。然而,随着电网建设难度的日益增大,项目“工期、质量、造价”三大目标的矛盾日益突出,要想实现“利益相关者满意”变得非常困难。为了更好的推动项目顺利实施,有必要引入现代项目管理的相关理念。对此，在接下来的文章中，在接下来的文章中，将对电网基建工程项目管理工作进行详细分析。

在十九大的背景下我国面临新一轮的电网升级改造，电网建设规模扩大，投资水平也提高，体现出精细化管理等特征。虽然电网建设水平和质量提高，但是电网建设的管理方面仍然存在问题，管理力量有待提升。尤其是当前信息技术、互联网技术、计算机技术的发展，开始在各行各业中普及应用，在基建项目管理中引入应用这些新技术，进行远程监控，对于基建建设管理水平提升具有重要意义。

我国的GDP逐年稳定增长，随之相伴的是对于用电需求量的增大，为保证全国的供电量，电网基建工程也随之加大规模。在大规模建设中，工程进度、人员安全、质量等要素作为研究重点，决定着电网工程项目质量的好坏。“智慧工地”作为一种新概念出现，将互联网+融合到传统建筑行业里，为工程现场的管理提供了一种新的一体化模式。在建筑领域的融合初见成果，随后在电网工程中也得到了重视。

我国的GDP逐年稳定增长，随之相伴的是对于用电需求量的增大，为保证全国的供电量，电网基建工程也随之加大规模。在大规模建设中，工程进度、人员安全、质量等要素作为研究重点，决定着电网工程项目质量的好坏。“智慧工地”作为一种新概念出现，将互联网+融合到传统建筑行业里，为工程现场的管理提供了一种新的一体化模式。在建筑领域的融合初见成果，随后在电网工程中也得到了重视。