文章-世纪中文出版社

随着时代的不断发展，石油化工领域进入了高速发展时期，石油化工建设作为现代化石化领域不可忽视的重要内容，需要通过主动开展石油化工建设质量管控，来提高石油化工建设质量与安全性。能够影响到石油化工建设成果的因素有很多，只有从细节内容出发主动分析质量管控要点，才能让石油化工建设效果变得更好。本文对石油化工建设质量管控进行分析，希望为关注石油化工建设质量管控技术的人群带来参考。

石油化工建设工程施工现场管理下载：177 浏览：2147

张文鹏《石油科学研究》 2023年11期

摘要:

最近几年，我国的石油化工建设项目正在不断的向前发展，不仅促使国民经济获得了较快的增长，造福了广大的人民群众，同时也让我国在国际上影响力得到进一步的提升。石油化工项目本身专业涉及多，施工范围大，安全要求高以及人员密集，施工难度大，所以强化石油化工项目质量管控，促使石油企业经济效益和市场竞争能力得到提高。基于此，本篇文章对石油化工建设工程施工现场管理进行研究，以供参考。

石油化工建设项目环境影响评价问题及对策下载：182 浏览：1874

阮虹嘉李田富李贵弘莫倩雯金伟《中国石油工业》 2023年4期

摘要:

环境影响评价即环评，依据中国环境影响评价方面的法规要求，主要是对待建项目很有可能对环境导致的危害开展综合分析、预测分析和点评，并依据研究结论制定可行的防范措施，以减小对环境的不良危害。在其中，实际项目的环评可以根据不一样的方式开展，如材料搜集、当场调研、遥感技术等。根据对调研数据信息的梳理和剖析，可以选用明细法、网络法和环境危害预测模型开展综合核。进而避免并合理处理环境毁坏问题。基于此，本篇文章对石油化工建设项目环境影响评价问题及对策进行研究，以供参考。

E+P+C模式下的石油化工建设施工物资管理制约因素及对策——以某大型石化建设项目管道材料管理为例下载：302 浏览：2176

娄宝玉《石油科学研究》 2022年11期

摘要:

E+P+C的项目管理模式，因其对各承包商施工界区协调的便利性而广泛被公用工程或施工界面中的公共部分的施工建设所采用，本文根据工作中的具体实践，从设计、采购、施工三个方面在E+P+C中的角色着手，探讨了施工中物资管理的具体制约因素，并从设计管理、采办立项、物流仓储及施工管理等方面提出物资管理的优化建议。

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