航空装备的整体结构体现出一定的复杂性，属于庞大的系统，常见的航空装备包含直升机等，直升机内部还包含燃油系统、飞行控制系统以及任务系统等，主要用于为直升机飞行任务的完成提供支持。为了强化航空装备研制项目的实效性，应该提高对风险管理的重视，构建动态化风险管理系统，配合建立科学完善的常态化运行机制，有利于实现风险防控。本文分析了航空装备研制项目的风险管理现状，并提出规范化风险管理的策略，意在提高风险管理质效，让航空装备研制项目的优化得以实现，使得航空航天事业的发展水平得到提升。

航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

安排专业技术人员进行航空型号研制项目的管理工作时，应先了解研制工作的基本特征，结合工作中遇到的实际难题，配套建立管理机制，让新时期的项目管理工作具有贴近性、实用性的特点，为推动航空型号研制工作的有序开展打下良好基础。不过，项目管理工作的专业化程度比较高。在具体工作时，管理人员应先确定管理目标，完成必要的准备工作，并严格按照规定的流程开展各项工作任务，最终确保项目管理工作的效果能够得到充分的发挥。

新形势下，航空产品开发过程复杂，并且对于质量控制的要求较高，只有提高生产效率，才可以完成专业性的协作。航空制造业供应商管理模式的创新，也需要在军民融合的基础上，合理的规划，制定具体的管理流程，保持可持续的发展路径，为以后的健康发展奠定良好的基础。因此，本文首先提出需要探究的主要内容，之后，根据管理模式，建立管理机制。