电力企业在经营发展过程中，往往十分重视内部的员工培训工作，强调通过针对性的培训，提升员工整体素质，同时在培训的过程中，使员工对各种业务的开展方式得到掌握，形成良好的教育。进行工作开展中，对于企业的管理人员，也需要进行针对性的培训。在本文的分析中，主要以基层电力企业作为研究对象，以员工培训管理作为研究内容，针对管理工作的创新途径进行总结，以此为相关工作人员提供一定的参考。

近年来，国有煤炭企业面对新冠肺炎疫情、煤炭价格波动、安全保供任务、智能化建设、“双碳”目标规划、推进安全生产标准化管理体系建设等重点工作目标，积极落实国家相关规定，安全生产形势保持了稳定。但是，事故仍有发生。因此，企业要在强化安全教育，提高职工文化意识上下功夫，确保做好这一项能够有效预防事故发生的基础性工作。

高质量发展目前已成为国有企业新时代的核心目标任务，发挥文化优势提升企业核心竞争力已成为不争的事实。以坚定的文化自信管理和引导企业向着“一流世界企业”建设迈进，既能聚民心、展形象，同时也能增强国有企业全体职工，对本企业文化的认同和自觉遵守，助力企业在安全生产的基础上，实现高质量发展目标。