薪酬管理作为企业吸引、保留、激励人才的重要因素，是影响企业落实组织战略，开展人力资源管理的核心环节。文章将基于胜任力模型的薪酬体系进行了系统阐述，并以X公司为例，探讨了国有投资企业胜任力模型的构建过程，介绍了以该模型为基础的薪酬体系优化与实施。

薪酬管理是石油企业人力资源管理中的重要组成部分，随着企业持续发展薪酬管理受到了越来越多的挑战。石油企业绩效薪酬体系的完善不仅能够提高员工归属感和认同感，更是衡量员工工作质量，评价其工作表现的方式，进而保证企业的正常运营，促进企业的快速发展。在现代化建设进程中，要求石油企业能够贯彻按劳分配的原则，加强对落后的绩效薪酬制度的改革创新，不断地完善企业的薪酬管理体系，为企业的发展提供助力，使企业更加具有凝聚力和团队精神。

国企薪酬体制改革从2003年开始，期间经过不断的探索和实践，国企员工的薪酬不断市场化，在内部公平性和外部竞争性上都取得了很大的进步。对国企员工薪酬分配，直接关系到国企员工的任职、选拔和市场竞争等。本文结合实践进行分析，并提出相应的对策，诣在提升国有企业的薪酬管理水平，提高企业运营管理的效率，建立一支稳定高素质的员工队伍。