本文深入研究建筑工程招投标中的造价风险与管理，聚焦招标和投标阶段，提出全面的预防性和应对性策略。在招标阶段，明确的招标文件和市场调查可降低信息不对称风险。中标后，灵活的变更管理机制和风险分担策略能有效化解合同履行阶段的挑战。此外，供应链管理和现代管理工具的应用成为降低激烈竞争中的造价风险的关键。综合运用这些策略和工具，可为建设项目的成功实施提供科学的支持和全方位的管理保障。

目前，我国的经济正处于高速发展时期，伴随着城市化进程的加快，社会运输网络的不断完善，道路桥梁工程是一项非常重要的民生工程。在施工过程中，项目所需的资金数额很大，因此，要对项目成本进行整体的控制与管理，就显得尤为重要。良好的工程成本管理措施可以减少财政投资的金额，保障整个项目的顺利进行，保证项目的安全运行。本论文以一座道路大桥为例，分析了目前道路桥梁施工成本现状，并对其控制方法进行了探讨。