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基于动态能力理论的实体零售企业数字化转型探析 下载：31 浏览：224

高会生1 王成敏2 《中国经济》 2020年6期

摘要:
目前,零售业和互联网技术相结合的紧密程度日益提高,受电商零售发展的影响,传统零售企业面临着诸多竞争,越来越多的零售企业逐步走上了数字化道路。在零售企业数字化转型的过程中,动态能力是不可或缺的、充分协调企业内外部资源和智能来提升企业核心优势的弹性能力,将动态能力有效运用于企业数字化转型中,对推动企业数字化变革、提高企业运作效率和收益具有重要意义。基于此,本文选取天虹商场为例进行分析,研究其在2009-2017年间逐步采用数字化的转型过程,以期能够找出影响零售企业实现数字化的影响因素和演化路径,为零售企业实现数字化转型提供有益参考。

双元能力视角下零售企业线上线下融合模式研究 下载：16 浏览：206

卢彩秀 《中国经济》 2019年11期

摘要:
我国正在成为全球零售市场增长的引擎,云计算、大数据以及物联网等新兴技术逐渐普及,消费群体更迭伴随着消费理念的变化,零售行业的供给侧、需求侧均面临着巨大变革。基于此,本文采取多案例研究方法,以价值链和双元性理论为理论基础,定位了零售企业在转型过程中的8大关键环节。研究发现,零售企业在转型过程中既要具备探索性能力,也要具备开发性能力,从而实现新渠道、原渠道的优势互补,提升各个关键环节的效率;具备情境双元特性的组织架构更利于零售企业进行线上与线下全方位融合的实践。

基于“新零售”的我国传统零售企业转型探讨 下载：21 浏览：202

闫宁宁1 李涛2 《中国经济》 2019年5期

摘要:
传统的零售企业如何应对市场的变化和消费者对新经济形势下的消费需求变化,如何利用多媒体、"互联网+"等技术手段实现传统零售业的新突破,成为学界研究的新课题。本文从传统零售企业面临的经营困难分析入手,阐释我国传统零售企业转型升级的必要性,概述"新零售"的定义、模式及运营流程,开展"新零售"模式下我国传统零售企业的转型性分析研究,并从我国传统零售企业未来转型路径选择分析方面探究了传统零售企业转型升级的目标,最后就如何实现新的商业运行模式作出总结,以期为"新零售"背景下我国传统零售企业转型升级提出解决方案。

我国零售企业数据架构规划现状与对策分析 下载：67 浏览：380

李卫华 《国际科技论坛》 2020年2期

摘要:
以数据中心建设为载体，开展数据架构规划是所有零售企业必须面对的问题，我国零售企业在数据收集、数据整合以及数据应用的架构规划方面存在一系列问题，零售企业还需要在数据资产规划以及数据中台打造方面做进一步的优化。

零售企业动态竞争性供应链网络均衡分析 下载：46 浏览：222

潘开灵 王东旭 《中国经济》 2018年4期

摘要:
本文对零售企业动态竞争性供应链网络均衡进行研究,结合零售企业动态竞争的情况构建闭环供应链网络均衡模型,研究生产商、零售商、需求市场等的行为和均衡条件。希望通过零售企业动态竞争性供应链网络均衡模型的构建,为零售企业在市场竞争中的管理和经营提供理论参考。

传统零售企业可以采用互联网技术导向吗?——传统产业中企业提高适应性能力的机制 下载：58 浏览：261

鲁成1,2 汪泓1,2 刘尊礼2 陈洁1 《管理与科学》 2018年6期

摘要:
缺乏互联网技术基础的传统零售企业是否可以通过互联网技术导向提高企业适应性营销能力?以实体零售业产业变革为依托,构建互联网技术导向与适应能力关系模型。实证揭示互联网技术导向对适应性营销能力的作用和机制:传统零售业的互联网技术导向推动适应性营销能力是通过组织学习的中介作用。研究结果为传统产业的技术转型和适应性能力的提高提供了依据。

中国实体零售企业运营效率及其影响因素研究——基于随机前沿分析方法 下载：58 浏览：456

高振 冯国珍 焦玥 《经济与管理学报》 2019年11期

摘要:
近年来，实体零售企业纷纷关闭门店，遭遇经营困难，探讨新时期实体零售企业运营效率水平及其影响因素具有现实意义。文章利用2007—2016年中国实体零售企业门店调查问卷数据，采用随机生产前沿和随机成本前沿等不同模型，检验营业面积和员工数量两种投入要素情况下的零售企业生产函数特征，例如规模报酬效应、产出弹性以及规模经济效应等，同时检验实体零售门店商圈竞争度、门店经营历史、商品周转天数、日交易量和客单价等因素对门店运营效率的影响效应。结果发现，我国实体零售企业处于规模报酬不变阶段，但具有较好规模经济效应；专卖店和百货店的运营效率较高，而超市和购物中心的运营效率较低；门店经营历史、日交易量和客单价对门店运营效率具有正向影响。最后针对实体零售企业门店经营决策提出管理建议。

“互联网+”还是“回归实体”?——消费模式与零售企业战略选择 下载：58 浏览：427

王诗桪 《经济与管理学报》 2019年5期

摘要:
互联网与移动互联网技术迅速发展，带动了许多实体零售企业投身于电子商务的创新实践，但也不乏亚马逊、阿里巴巴等网络零售企业通过投资、并购等方式积极涉足实体零售。文章试图解释企业进行不同战略选择的原因，采取"互联网+"或是"回归实体"的依据。在分析互联网对零售企业影响的基础上，文章建立了包括消费者与零售企业在内的一般均衡模型，分析了消费者选择不同零售企业的依据，以及零售企业的应对之策。分析结果表明，消费者在不同零售商店的相对支出比例取决于零售商店提供服务组合的相对效率。因此，基于"有限商圈"与"有限品类"的经营战略已成为企业扩大销售收入的关键，网络零售与实体零售战略选择本质上可以归纳为品类专业化与区域专业化之间的收益比较。
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