引言：国民经济不断发展，市场经济体制趋于成熟。市场经济作为双刃剑，在企业发展时，创造良好经济环境的同时，带来了巨大的挑战。随着市场经济的不断深入，企业间竞争愈发增大。成熟完善的经济管理模式，有助于企业在发展的浪潮中站稳脚跟。因此，在市场经济发展时，抓住契机，将经济管理模式不断优化升级，提高市场竞争力。
1企业经济管理的意义
企业在社会主义市场经济条件下，想要抓住发展时机，获得盈利，就应在自身发展时，充分与市场经济体制相结合，不断适应经济市场。企业大多以获取盈利为最终生产目标，因此，企业在经济管理时，运用辩证性、综合性的方式去引导自身经济管理工作成为必然发展趋势。企业经济管理应充分结合自家企业特色，将管理模式进行本土化革新，不断优化升级，顺应发展步伐。企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，在企业长远发展方面，起着不可或缺的作用，成熟完善的经济管理模式对企业发展有积极意义[1]。
企业管理模式的创新，在高效整合企业资源方面有关键作用。公司的资源十分有限，合理运用有限资源成为各企业发展难题。经济管理模式的创新有效地解决了这一难题，在信息飞速发展时期，互联网的使用愈发广泛，部分企业充分利用互联网发展技术，将先进科学技术引入到企业发展中，为企业注入新灵魂。互联网技术的引入，有效地推进企业管理经济管理模式的创新，在资源整合技术方面有了大幅度提高。有效的资源整合，将资源配置的优化工作提上日程。各企业根据发展特色，创新经济管理模式后，资源利用率明显提高，对促进管理流程可持续发展有正向功能。
有效的资源整合，使得资源利用率提高，对企业优化资源配置有促进作用。不断优化资源配置，确保资源有效利用，降低企业交易成本，提高经济收益，一定程度上，增强企业凝聚力，员工可以通过对业务管理模式的了解，发现企业发展潜力，对企业文化充分肯定，提高自身工作积极性。
2企业经济管理模式创新路径
2.1创新管理理念
管理理念在企业管理中，起思想引导作用。企业在发展时，积极把创新精神引入到经济管理模式中，不断获得发展优势，增加经济收益。摆脱传统管理模式束缚，通过对成功创新管理模式的案例分析，对自身进行创新改革，打下夯实基础，助力可持续发展。在创新管理理念时，注重信息化建设。随着科技水平的不断提高，信息时代步入大众视野，企业在创新经济管理模式理念时，充分利用信息技术与手段，优化控制体系，实现创新管理的目标。信息化经济管理模式，可以通过互联网技术，实时掌握市场数据，合理对诸多资金风险进行预测，实现有效规避，为企业的重要决策提供数据支持。与此同时，信息化技术也增加公司与客户的联系，企业可通过互联网技术，给予客户更精准信息，促成良好的业务合作，增收企业经济收益。
2.2建立考核机制
考核制度是评判管理模式是否符合企业发展目标的关键机制，在企业经济管理时，管理部门必须制定完善的评价机制。在企业积极落实各项业务管理工作时，及时发现管理工作问题，针对问题，确立完善的解决方案，使管理工作能顺利进行。在考核机制建立时，应注意建立相对应的监督机制，双机制相互制衡，促进企业良性发展。充分发挥监督机制作用，促使考核机制有效运作。因此，企业在建立管理层机制时，合理建立控制机制，不断核实财务真实度，将工作科学严谨的完成。在选择监督员时，应充分对其综合专业素质进行考核，优秀的监督员，不只要专业素质过硬，社会责任感也要强。在监督员运行工作时，企业高层可积极引进新技术，对企业经济管理实施监测，科学把控员工的技术操作，避免员工出现工作失误。
2.3发挥董事会主导作用
企业中的重大决策都是由董事会进行决策的，因此，在正常工作运行时，发挥董事会的主导作用，有利于实现经济目标。董事会作为保障公司运营的群体，时刻明确自身职责，执行工作制度，精准掌握公司规章制度，有助于为员工创造良好的企业环境，促使其工作进步。结合公司具体情况，进行经营目标的确立，也是董事会的主要工作职责。在经营目标确立时，要切合实际，切勿设立无法实现的目标，打消员工积极性。相关经济目标，应严格按照既定程序，充分结合自身发展潜力，设立科学合理的经济目标[2]。
2.4优化人力资源配置
人作为工作的主体，在工作中起着不可或缺的作用。人具有主观能动性，可有效促进工作开展进程。相比财务资源，人力资源在公司运作时，才是公司成本最直观的体现。人力资源的有效开发，大程度增加公司资产价值，对公司发展有促进意义。现今，创新成为发展主流，各企业纷纷抢占发展先机，引入高技术创新人才，增强自身发展竞争力。但高薪聘用的方式，一定程度上，不适合所有发展企业，且优秀人才数量有限。因此，结合此状况，企业应积极寻找内部发展生机。不断促进自身发展。建立合理管理制度与健全组织结构，开展优化人力资源配置极为重要，在此工作开展时，离不开管理者的正确决策与员工积极配合。具体采取以下手段，加大力度引入优秀人才。第一，通过高薪或者高福利待遇的方式，吸引专业优秀人才的加入，注入新鲜血液，提供发展动力，促使企业不断创新；第二，在运作时，注重开展员工培训工作，设置技术培训课程，注重员工知识的摄取情况，确保员工专业素质得到提高；第三，要积极落实考核制度，通过绩效考评方式，对员工进行相应的奖罚。绩效方式的合理注入，有助于提高员工的工作积极性，增强工作动力，不断创造收益，实现企业与员工双赢[3]。
2.5完善企业经济组织结构
创新经济管理管理模式是发展必然，企业经济组织结构作为公司治理模式的关键组成部分，不断对其进行完善，成为创新治理模式的必经之路。完善的企业经济组织结构是公司可持续发展的关键因素。目前，企业总体理念保守，不适用市场经济发展。要想提高市场占比份额，调整经济组织结构，积极引入新技术，为企业注入活力，很有必要。与此同时，企业员工作为经济结构完善的关键因素，其重要性不可忽视。部分员工认为，经济机构创新，属于财务部门的工作，与自己毫无关系，针对此情况，公司应开展职能讲授课程，使员工在管理经济结构上，清楚自身职责，完善经济组织结构需要各部门共同努力，在运作时，充分发挥主体作用，不断推进经济管理模式创新。
2.6健全企业经济管理制度
确立健全高效的企业经济管理制度，有助于企业可持续发展。在健全制度时，企业应具体问题具体分析，充分根据自身实际情况进行制度健全。不断优化细节处理，合理对企业资金与资源进行有效分配，明确运营各环节规则制度，确保管理顺利运行。与此同时，建立对应的监督机制，严格监督执行状况，避免执行效果不佳、工作人员懈怠的状况产生。
结论：综上所述，在经济全球化大背景下，只有紧跟市场经济体制发展步伐，企业才能在经济市场有一席之地。明确自身发展本质，将经济管理作为发展第一要义。在管理过程中，根据自身实际情况，多方面入手进行管理创新。不断创新完善，将经济管理模式优化升级，确保企业在市场竞争中，获得胜利。
参考文献：
[1]王久武.社会主义市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].全国流通经济,2022(25):76-78.
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论,2021(22):89-90.
[3]郭艳,赵起超.市场经济背景下企业经济管理模式探究[J].现代经济信息,2021(12):84.
