一、 财务会计对企业管理的作用
(一)为企业决策提供信息支撑
一个企业的合理决策离不开财会部门的信息支持。财务会计通过整理企业报表，明确资金分配与走向，计算企业盈利与损失，从而把握企业发展命脉。市场环境瞬息万变，财务会计也需要预测投资风险，做好应急预案与风险补救措施，管理者正是依靠这些信息才能做出下一步战略部署，做出最有利于企业后续发展的判断，促进企业做大做强。
(二)维持企业各部门有序运转
企业内部各个部门相互配合又相互牵制，共同构成了企业这个有机整体，要想使各个部门高速运转，必须发挥财务会计的统计作用。财会部的报表是各部门业绩的直接反映，公司高层根据财务数据能够清晰掌握各部门运行情况，及时调整经营战，通过褒扬先进，鼓励暂时落后的部门，使企业上下团结一心，争创一流，推动职工为企业创造更大的价值[1]。
(三)促进企业资金合理使用
资金是企业腾飞的翅膀，任何项目的开展、扩建都以充足的资金为前提。财务会计掌握着企业的资金信息，每一笔资金的流动都必须经过财务部的记录，所以财务会计对资金合理使用的作用十分重大。财务会计可以实现企业资金精细化管理，使企业的资金流转更科学、更明晰、更规范。纵观现代企业，因资金流转不畅而导致资金链断裂，企业破产的比比皆是，我们要从中吸取教训，发挥财务会计的审计与监督作用，严格按照流转程序进行，让每一笔流转都有迹可循，这既有利于让企业有限的资金创造最大的价值，增强企业竞争力，又有利于公司管理，降低经营成本，为企业开辟市场保驾护航。
二、财务会计对于提升企业经营效益的作用
(一)提高资金利用率
资金是企业生存和发展的物质基础，企业运转是一个复杂的过程，有时会不可避免的产生资金沉淀与闲置。沉淀资金是企业在日常资金流入流出中，在账户中保持数量稳定的那部分资金。虽然沉淀资金被誉为企业运行的压舱石，能起到一定的救急作用，但长久的资金沉淀或者过多的资金沉淀会降低经营者的投资预期，增加企业的机会成本和资金持有成本，在市场环境瞬息万变的当下加大企业经营风险，可能会对企业的发展产生不良影响。解决此类问题就需要财务会计梳理账本，及时查找出沉淀的资金，并加以利用，增强投资信心，获得更高的经济效益。盘活闲置资金有利于提高资金利用率，提高资金周转率，使财务信息能够更加准确真实的反映公司运营情况，促进企业高质量发展[2]。
(二)促进资金合理分配
企业资金可分为正常生产经营资金、投资需要资金等，资金配置涉及到财务活动的全过程。企业的资金毕竟是有限的，所以企业资金如何分配直接关系到企业利润问题。在企业现有财务会计运行制度下，优化内部资金运用结构已经成为企业经营的重要一环。财务会计通过计算投入与产出，分析可能风险与利润空间，制定出合理的资金分配计划，既有利于企业资金充分地应用于发展中，实现利益最大化，又能均衡各方面利益关系，维护股东与投资者的合法权益，维护企业和谐，增强企业的内生动力[3]。更为重要的是，可以建设权责明确，界定明晰的现代化企业，有效减少资金挪用，营私舞弊现象的发生，让每一分钱都用在“刀刃”上，为企业创造更高的经济效益。
(三)减少企业负债
由于企业经营受各种不确定因素的影响，诸如货币贬值，竞争失败，政策调整等等，常常会产生坏账，即无法回收或者回收可能性较小的款项，给企业造成坏账损失。坏账的产生会增加企业资金运用成本，影响企业资金周转，降低企业可信度，尤其是上市公司，倘若坏账堆积过多，容易引起股民恐慌，大量抛售股票，最终给企业造成不可估量的资产损失。而财务会计对坏账的妥善处理可以化险为夷。财会部通常会做好坏账管理预案，通过备抵法或者是直接转销法处理坏账，降低企业经营风险，提振投资者信心，将企业的损失降到最低。
目前我国许多原材料价格持续上涨，企业的采购成本日益增加，在激烈的市场竞争下，一旦商品难以售出，造成产品积压，不仅原材料成本无法收回，还要额外增加存储成本，债务就会像滚雪球一样越滚越大，这是引起企业负债率过高的一个重要因素。负债率过高则会加大企业的融资难度，容易使企业被市场淘汰。为此财务会计必须加强对采购部的监督与管理，不仅要督促采购部选择质量好的原材料，也要尽可能的降低成本，寻找最优供应商，最大限度提升利润空间。这既保障了产品的高品质，增强了产品的市场竞争力，又能有效减少企业负债，是实现企业利益最大化的最佳路径。
三、关于发挥财务对企业管理和经济效益提升的几点建议
(一)规范财务工作，创新财务会计管理体系
财务会计管理是企业运行的坚实基础，财务会计工作正常开展能维系企业的日常运转，反之，若财务会计紊乱，整个企业的生产、销售会受到不良影响，容易导致人心涣散。财务部掌握着企业的经济大权，也是最容易藏污纳垢的部门，只有明确财务管理规范，监督财务会计工作，严厉惩处为一己私欲损害企业利益的行为，才能推动财务工作早日走上制度化、科学化、规范化的轨道。
与此同时，我国企业已进入现代化经营模式，但财务系统还存在预期不兼容的问题，企业必须从市场大环境出发，及时调整现有财务运行体系。一方面，经济全球化已经成为大势所趋，企业要顺势而为，放眼国际，主动汲取欧美等国外企业先进财务管理经验，培养具有国际视野的从业人员，推动我国企业财务会计与国际接轨，为我国企业“走出去”积累经验；另一方面，企业经营从来都不是照搬模板那么简单，必须结合本土企业情况，仔细分析个体问题，打造具有中国特色、地方特色、企业特色的现代化财务管理模式，创新财务会计管理体系使之与企业运行相匹配，使财务会计与本企业运行深度融合，企业方能行稳致远。
(二)降低生产成本，拓展利润空间
企业经营的最终目的是利润，因此企业的经营活动一般遵照利润最大化原则，一是要增加产品收入，二是要严格控制成本，降低费用支出。但是企业的产品定价受供给需求等多方面影响，难以人为控制，所以财务会计要将目光更多放在第二种方式，在保障产品质量的前提下压缩产品成本，以便创造更大的经济效益。在原材料选购上，要监督相关部门，尽可能寻找性价比最高的原材料。在人员的任用上，人力资源是现代企业的战略性资源，财务会计及人事部要避免不必要的人力资源浪费，及时解决同一岗位人员冗余问题，使大家各司其职。在设备管理及维护上，财务会计要核算成本，既要保障设备的安全性和可操作性，又要避免重复购买新的设备，减少非必要支出，避免设备闲置，造成浪费[4]。
(三)加强财务人员培训，，提升财务人员专业素质
财务会计人员是企业财务工作开展的具体操作者，财务人员的素质直接关系到财务工作的质量。因此企业必须高度重视会计人员素质提升工作。对于应选的财会人员，必须严格把关，层层选拔，选出真正有实力、吃苦耐劳、虚心学习的人员，增加企业发展的源头活水。对于企业内部在职会计，既要加强外部监督，使每个工作人员严守岗位，认真负责，又要定期组织培训，开展经验交流座谈会、先进单位集体调研等，加强会计理论、技术及方法的改进，不断提升其工作能力。对于从事财务会计行业的人员自身来说，必须拥有高度的责任感与自制力，必须永远保持学习的热情，与时俱进，紧密贴合市场需要，自觉提升自身素养，明确法律边界，知法懂法守法遵法，高度警醒一切腐蚀内心的行为，严守职业操守。而且企业要为财会人员提供更多学习机遇，努力建设高素质财会队伍，牢牢守护企业的经济利益。
(四)完善激励机制，加强奖惩工作
第一，要建立一套完整的评价体系和考核体系，对财会人员的贡献进行正确的科学的评价，这是进行利益分配的重要依据。企业在进行绩效考核时，要结合实际情况和财务部门特点，充分考虑员工的个体差异，避免一刀切，建立起独具特色的评估体系。第二，要制定科学、公平的激励机制，褒扬先进，通过物质激励和精神激励，切实增强财会人员的获得感、荣誉感，激发财务会计人员的上进心，向先进看齐，提高工作效率。第三，企业要在一定限度内优化财务人员薪资待遇及享有福利，增强岗位吸引力，既要招得来人才，又要留得住人才，激发职工的积极性，主动性，创造性。有了科学的激励机制还远远不够，企业也必须要合理地运用激励机制，否则容易引起恶性竞争，影响该公司的工作氛围。要加强企业财务团队建设，使财务工作服从企业整体发展需要，增强财务会计的内部凝聚力，要将财务管理责任与企业整体战略充分结合，促进企业全面发展。
四、结语
从根本上来说，一个企业的持续发展很大程度上取决于财务会计工作的顺利进行。所以，为了企业的未来，高层管理人员需要深入思考财务会计对优化企业管理、提升企业利益的影响，高度重视财务会计工作的展开及相关人才的培养。财务会计作为企业管理系统的组成部分之一，其运行和企业整体有相似之处。久而久之，企业也就积累了解决运营中各种问题的经验，把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手里，促进企业良性发展，从而反作用于我国的现代市场经济建设，建设更加开放包容的中国市场，推动中国经济稳中向好。
参考文献
[1]刘秀.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析[J].财经界，2021,4(35):115-116.
[2]杨文.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响[J].中国市场，2020,16(06):99-100.
[3]聂瑞芳.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析[J].纳税，2021,9(09):95-96.
[4]马兰.浅谈财务会计对企业管理及经济效益提升的影响[J].经济研究导刊，2019,10(31):115+117.
