引言
近年来，我国社会经济不断发展，很多行业迎来了高速发展期，享受了时代的红利。在市场环境的快速变化中，我国逐渐进入到经济转型的关键时期，企业在快速变革的内外部环境中正遭受严峻挑战，经营理念面临着必然的转型。在这一特殊时期，一些企业的生产经营理念和管理模式的缺陷逐渐暴露，不仅导致竞争力难以持续提升，甚至严重阻碍和制约了发展步伐。在这样的背景下，企业管理的重要性逐步凸显。可是，管理模式落后、信息技术应用不足等问题导致管理难以发挥实效。为了提升企业对市场环境的适应性，保证核心竞争力不断提升，企业管理者应当重视管理工作，逐步推进管理模式创新。
1企业管理概述
企业管理，主要是指企业以工商管理理论为基础，结合企业经营的实际情况，运用科学的方式、方法开展的管理活动。企业需要从经营过程中所处的内、外部环境出发，综合分析经营的现状，探索改进经营方式的可行路径，规划今后的发展前景。在企业的发展过程中，管理始终占有重要地位，是企业长期发展的坚实保障。从企业层面来说，管理涵盖了内部管理行为和制定经营战略两个维度的问题。通常情况下，需要从企业所处经营环境和未来发展方向来制定经营战略，这不仅为企业的发展指明了前进的方向，同时也是开展一系列内部管理活动的重要依据。内部管理贯穿采购、生产、销售等环节始终，通过系统分析企业经营和发展过程中所客观存在的问题，对规章制度不断加以优化和调整。除此之外，管理也是企业制定未来发展规划、引入战略管理理念的重要方面，对于企业成本控制、风险控制都有着不容忽视的重要现实意义。
2经济结构转型背景下企业管理模式创新的价值
2.1有助于企业提升管理质量
企业管理工作的关键在于需要管理人员借助自身的管理学知识，针对企业的特性和实际情况着力优化企业的管理模式，提升管理工作的效率和质量。通常而言，企业的工商管理工作涵盖了多个部门的职能范围以及企业经营的多个环节，管理流程呈现出系统性和连贯性。这就说明企业在经济转型的当下，要确保企业运转和经营的稳定和持久，就必须建立和完善科学有效的管理体系，通过规范的管理方案让管理水平不断加强、管理质量稳定提高，有效应对市场环境的变化和外部的竞争。
2.2提高经济效益
企业的管理涵盖了经营成本管理、人力资源管理、品牌形象管理等多个方面管理内容，管理模式的创新有利于企业经济效益的提高。例如，在成本管理领域，企业的生产经营成本包括多个方面，具体包括生产资料、员工薪酬、生产设备等。通过加强管理，管理人员能够将成本管理落到实处，对企业生产运营的成本构成进行细化，同时制定科学的成本管理制度，避免了成本管理流于形式。通过加强企业成本管理，企业能够提高自身的经济效益，在激烈的市场竞争中获得更多优势。此外，通过人力资源管理，企业能够提升员工的工作能力，调动员工的工作积极性，同样可以提高企业的经济效益。
2.3有助于提升人力管理效率
企业管理和运营的核心在于人力资源，通过优化管理模式，企业能够实现高质量的人才队伍建设和人力资源结构转型的目标，形成具有强大凝聚力和专业性的人才团队。管理模式与人力资源之间具有紧密的联系，这是因为工商管理体系中包含了企业组织架构与岗位职责划分等内容。借助科学的管理模式，企业的组织结构能够更加精炼有序，各部门和岗位之间的职能重叠性不断降低，人才与岗位的匹配度不断提高。通过管理模式的创新，企业能够显著提升人力资源的使用效率，提升员工的内部凝聚力和向心力，挖掘人才的潜力，激发工作热情。人才始终是企业发展的不竭动力，这就要求企业应当对人力资源管理工作高度重视，借助管理体系的升级带动人力资源的优化，推动企业核心竞争力不断提升。
3当前企业管理模式存在的问题
3.1管理理念落后
在经济结构转型的背景下，企业发展面临着很多新挑战。要想获取更多的市场优势，企业的管理人员需要准确掌握市场的变化形式，高度重视企业管理。然而，在经济快速发展的时代，企业的管理并没有真正做到与时俱进，且尚未实现健康、快速的发展，现代化的管理模式还没有形成，因此管理层次达不到企业现代化发展的需求。从企业高层管理人员的角度来说，很多管理人员存在管理理念滞后的问题，创新意识、求变意识匮乏，无法深入研究行业的发展走向，不能结合市场运行状态和企业的实际情况制定管理制度，导致现有的管理模式流于形式，管理结构、管理体系都存在严重的滞后性，现代信息技术无法融入管理工作中。
3.2企业对管理及市场缺乏足够的认识
市场环境和管理水平是关系到企业生存发展的关键要素，而对市场以及管理的认识不足也是导致企业市场竞争力较弱以及发展缓慢的重要原因之一，其问题主要体现在以下几个方面：首先，很多企业对管理真正价值的理解较为片面，并认为企业内部原有管理体系完全能够满足自身经营发展需要，导致企业对管理模式的创新优化没有给予足够的重视，在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。除此之外，部分企业虽然认识到管理在企业发展过程中的重要作用，但受相关领域专业人才匮乏等因素的影响，使得企业管理创新优化工作浮于表面，致使企业管理应有的作用难以得到充分发挥；其次，很多企业没有真正认识到市场环境对企业经营发展带来的影响，也没有及时、准确掌握市场特点、市场需求以及市场发展趋势，更没有围绕市场环境对企业自身发展目标、发展方向以及管理模式进行有效调整，这会使企业在发展过程中面对更多的风险因素。
3.3缺乏现代管理人才
经济结构转型推动了高新技术产品的发展，带动了企业生产模式和经营模式的转变，企业对高新技术人才的需求量也随之不断提升。长期以来，我国的劳动力相对充足，但优秀的管理人员比较匮乏，这对企业的人才引进、人才培养提出了更高的要求。然而，很多企业对国际形势、社会经济形势的研究不足，不重视对人才的培养。这些企业缺乏现代化的工商管理人才且尚未建立专业性的人才队伍，这会影响企业的财务管理、人员管理、资金管理，不利于企业的长远发展。另外，很多企业的人才培养机制不健全，管理人员的创新能力、实践能力存在不足，比如对信息技术手段不够了解，不能跟随时代的变化转变管理模式，无法为企业的发展注入新鲜活力等，这会影响企业核心竞争力的提高。
4经济转型背景下企业管理模式创新的路径
4.1提升管理意识
在经济转型的背景下，企业应当充分重视市场形势的转变，强化管理理念，重视管理模式的优化。当前部分企业仍然沿用着传统的管理模式，没有随着外部环境的变化而创新，导致管理方法并不适用，不仅没有促进企业的运营，反而阻碍、限制了企业的发展。因此，企业管理者应当充分重视管理模式的优化。首先，发挥领导带头作用，学习全新的管理知识。通过宣传教育让企业上下了解管理模式创新的重要性，促进企业各部门之间的协同配合，为管理模式的优化奠定思想基础。其次，企业管理层应当优化调整管理部门的组织架构，推动管理人员分析管理层面上的各种问题，根据分析结果进行管理体系的调整和创新，让管理工作能够在更加科学有序的前提下开展。在当前的市场形势下，企业的管理机制应当逐步朝着精细化管理和信息化管理方向转变，提升管理工作的职能覆盖面，强化各部门之间的信息流通，为企业管理者制定战略决策提供数据和信息依据，确保企业经营方向正确。最后，企业管理者应当加强对管理模式创新的资源投入。
4.2加强企业管理制度的完善与落实
管理制度是企业开展管理工作的重要指导和依据，更是企业规范管理工作和生产经营流程的保障，特别是在现如今经济结构转型升级如火如荼的背景下，完善管理制度对企业管理模式的构建有着巨大的帮助，对企业经营效益的提升以及良性发展也有着至关重要的影响，其具体实施途径如下：第一，企业应及时去除不符合企业经营发展需要以及时代特点的规章制度，然后围绕企业管理模式科学化、规范化改革需要，对企业管理制度进行调整、补充和完善，然后以此为基础慢慢形成符合企业实际情况以及经济市场发展趋势的管理体系；第二，企业应重视各部门之间高效交流渠道和交流机制的建立，一方面是为了提高企业内各部门之间的协调配合能力，并达到优化资源配置结构以及提高资源利用效率等目的，另一方面还可以根据企业经营状况以及长远发展规划，及时、灵活调整管理目标和方向，这对企业管理工作根本性价值的发挥有着重要意义；第三，企业应重视人力资源管理制度的完善，一方面应做好绩效考核体系的优化和落实工作，除了应进一步强化考核体系的公平性、科学性以及可操作性，更应将考核结果与奖惩机制进行挂钩，并保证奖励制度能够得到真正落实，进而激发企业员工的工作热情、岗位责任意识以及自我提升意识；另一方面则应认识到“以人为本”观念的价值并将其贯穿始终，真正把企业员工的个人成长纳入到企业长远发展战略规划当中，在企业经营决策以及管理工作中应当着眼于全局层面分析问题，从而加快企业管理制度和管理模式的完善进程。
4.3调整企业发展战略
在企业的经营和管理过程中，正确的战略发展方向始终是保证企业市场竞争力的关键所在，也同样是现阶段企业管理工作中的重点和难点所在。有效的战略管理可以帮助企业提前规避风险，提升企业的生存能力。所以，企业要以既定的发展目标、管理目标为基础，结合经营的内外部环境优化战略定位，切实优化资源的配置水平，充分发挥出各项资源的作用。同时，企业管理人员专业素养不足必然会对发展战略带来直接或者间接的影响，因此应积极主动地帮助管理人员提升管理能力，制定出更为符合企业发展实际需求的管理方案。除此之外，要确保企业发展战略具有足够的可操作性和可行性，要将各项管理制度、管理目标真正意义上地落实下去，确保和企业的经营和管理相适应，从而为各项资源的管理和配置提供强有力的支持，切实提升管理效率，帮助企业在竞争日渐白热化的市场环境中更好地生存和发展下去。只有积极主动地根据市场环境的变化调整发展战略，才能够保证企业的长期发展，才能够让企业的经营和管理效能得到切实的提升。
4.4加快企业管理信息化建设
进程互联网、大数据等科学技术的普及应用，在企业管理工作中发挥着越来越重要的作用，而加快企业管理信息化建设进程，不仅是为了更好地跟随时代发展步伐，也是提升企业管理工作质量和效率的有效途径之一，其具体建设工作可以从以下几方面着手：第一，企业应当加大管理信息化建设的资源投入力度，因为建设资金不足是制约企业管理信息化发展速度主要原因，只有资金充足才能根据企业实际情况以及管理信息化建设需求，进行计算机、网络以及相对应的管理系统等软硬件设施的配备，在采购计算机等信息化办公必要设备时应注意的是，企业不需要一味追求最好配置，而是应在综合企业经济状况等各方面因素的基础上，合理选用能够满足信息化办公需要的行业平均水平的硬件设备即可，避免出现企业资金无意义消耗等问题；第二，企业应当加强信息化管理平台的搭建，主要是因为管理工作与企业内各个部门都有着或多或少的关联，而建立覆盖企业内各个部门的信息化管理平台，既可以实现不同部门之间的信息共享并强化各部门之间的联系，还可以为企业管理模式的优化以及管理工作的开展提供必要的渠道和技术支持。
结语
综上所述，在经济转型的当下，企业的管理水平将直接决定企业的战略部署和发展定位，这就要求企业管理层应当充分研判新时期的市场环境和形势，及时进行企业管理模式的创新和优化，学习和引入先进的管理思维和管理模式，高效促进企业管理职能的发挥。当前，部分企业在管理工作中仍然存在管理理念落后、管理模式固化、信息化程度不足等问题，应当积极加强管理工作的创新，提升企业管理效能，有效应对激烈的市场竞争和风云变幻的外部环境，使企业始终保持健康、高速的发展。
参考文献
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