引言
数字化管理能够充分提升内部沟通效率，保障企业经营管理的科学性以及规范性，为企业经营提供支持。经济新常态下，数字化管理升级能够充分提升企业内部控制的效率和质量，推动企业管理契合市场环境和行业发展，对于企业进步有重要意义。结合企业管理现状和问题，探寻数字化管理升级路径，是当前企业经营发展的重要保障。
一、经济新常态概述
经济新常态是经济学的一个定义概念，指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展、稳定增长。 在经济新常态背景下，企业面临的发展机遇在不断增加爱，只有有效提升自身的竞争实力，才能够在行业和市场经营中占得先机。经济新常态对于企业的内部控制、生产经营、品牌建设以及营销手段都有新的要求。因此，企业管理者需要重视经济新常态下的企业发展需求，结合实际的经营状况，完善管理方式，提升竞争实力，推动企业发展。
二、经济新常态下企业数字化管理升级的重要性
在经济新常态下，通过企业数字化管理升级，能够提升企业内部管理效率和质量、有效解决企业内部管理问题、充分推动企业管理契合市场环境以及为企业生产经营提供支持，对于企业的发展有积极作用。
1.数字化管理升级能够提升企业内部管理效率和质量
在数字化管理升级过程中，数字化管理体系的建设和完善，能够推动企业管理效率和质量的升级。依靠数字化管理方式，能够提升不同部门以及岗位之间的交流效率，从而保障管理指令下达的速度。同时，通过数字化管理，能够充分记录具体的管理流程和信息，从而避免管理责任问题的产生，确保管理工作的工作质量。
2.数字化管理升级能够有效解决企业内部管理问题
经济新常态背景下，数字化管理升级能够针对企业内部的管理问题进行升级优化，对于解决管理风险，提升管理质量有重要意义。数字化管理升级能够结合具体的管理现状，通过信息数据分析，明确不同管理方式带来的管理影响，从而为企业经营管理模式的升级提供支持，解决内部的管理问题，推动企业进步。
3.数字化管理升级能够充分推动企业管理契合市场环境
数字化管理模式的升级对于市场环境的适应有积极作用。通过数字化管理升级，能够充分了解市场和行业的发展状况，借助信息数据支持，推动企业管理模式的优化，保障企业在市场经营过程中能够占据领导地位，为企业发展提供助力。
4.数字化管理升级能够为企业生产经营提供支持
企业生产经营工作的落实是企业发展目标的实现的关键，借助数字化管理升级，能够推动企业内部控制助力企业生产经营工作，从而为企业长远发展提供支持帮助。企业管理者需要结合当前的生产经营模式和需求，明确企业内部管理存在的具体问题，探寻数字化管理升级的路径，促进企业发展。
三、经济新常态下企业内部管理存在的问题
在经济新常态背景下，部分企业内部存在没有树立科学的管理理念、内部管理效率和质量无法满足企业发展需求、管理责任落实不到位以及管理方式过于单一落后等问题，阻碍了企业经营的顺利展开，不利于企业的进一步发展。
1.没有树立科学的管理理念
部分企业管理者对于企业文化和内部管理氛围的建设不重视，导致管理层以及员工队伍的工作理念培养不到位，从而难以有效提升企业管理质量，对于企业管理水平的建设仍然存在阻碍。同时，因为内部宣传工作开展不足，管理方式的创新和管理机制的建设仍然存在阻碍，不利于企业进步。
2.内部管理效率和质量无法满足企业发展需求
经济新常态下，传统的管理方式无法有效满足企业的发展需求，在企业经营过程中，因为管理效率不足，无法高效地推动企业工作的开展，对于企业经营目标和发展战略的实现造成了阻碍。同时，传统管理方式信息传递落后，会在经营发展过程中贻误时机，阻碍了企业的现代化发展。
3.管理责任落实不到位
部分企业内部，不重视管理责任的落实，导致内部管理和内部控制过程中存在形式化问题，不利于企业的长远发展。同时，因为管理责任落实不到位，导致管理体系和制度难以在企业经营中发挥实际作用，也会阻碍企业的经营建设。
4.管理方式过于单一落后
部分企业内部的管理方式在长时间内没有进行创新，员工以及部门逐渐适应了单一的管理方式，但是管理却无法满足经济新常态下的企业经营发展需求，还会导致相应的经营风险内容。因此，企业管理者需要结合实际的管理现状，重视企业管理模式的升级优化，通过现代化管理模式，推动管理目标的实现，为企业进步提供帮助[1]。
四、经济新常态下企业数字化管理升级的路径
经济新常态下，通过构建现代化的企业文化环境和工作氛围、利用数字化技术建设相应的管理体系、重视数字化管理在企业各个方面的融入以及培养专业的数字化管理人才队伍等方式，能够有效推动企业管理经营问题的解决，促进企业的稳步发展。
1.构建现代化的企业文化环境和工作氛围
企业需要重视企业文化建设和工作氛围的维护，通过内部会议以及宣传工作，让员工队伍了解数字化管理的重要性，推动企业内部逐渐接受数字化管理模式，从而为管理体系升级提供支持。同时，企业管理者需要将文化建设融入到数字化管理中，培养现代化的管理理念，推动管理效果的升级，为企业发展打好基础[2]。
2.利用数字化技术建设相应的管理体系
数字化管理体系的建设是管理工作落实的关键。因此，企业管理者需要结合不同部门以及队伍的管理需求，制定科学的管理制度，并通过信息平台和数字化管理平台联系起来，促进管理模式的优化。同时，在管理过程中，需要不断利用数字化管理来取代传统管理模式，提升管理效率，为企业经营提供助力[3]。
3.重视数字化管理在企业各个方面的融入
在数字化管理过程中，管理范围的拓展是管理重点。因此，企业管理者需要将数字化管理方式在企业的各个方面进行融入，让不同工作岗位上的员工都能够在数字化体系中参与公司事务，从而实现现代化管理。同时，企业管理者需要重视数字化管理模式的调整，在管理过程中，解决管理问题，发挥信息技术的管理优势，保障管理目标的顺利实现[4]。
4.培养专业的数字化管理人才队伍
企业需要重视数字化管理人才的建设，通过人力资源管理工作的落实，在企业经营发展过程中，提升人才的数量和质量，为企业数字化管理目标的建设提供支持。同时，企业需要重视管理队伍的素质提升，保障数字化体系能够得到合理应用，从而逐步推动数字化管理逐步取代传统管理，促进企业现代化发展的稳步落实[5]。
五、结语
经济新常态背景下，传统的管理方式逐渐难以适应企业的经营发展需求。因此，企业管理者需要重视管理方式的创新，通过数字化管理升级，推动管理问题解决，促进管理目标的实现，保障企业综合竞争实力的提升，为经济发展做出贡献。
参考文献
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[3]张德成,吕慧,章浩然等.“双碳”目标下喷水织造企业智能织造改革路径探索[J].纺织器材,2023,50(04):69-72.
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