随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善，金融企业所面临的市场竞争也愈加激烈，特别是银行企业作为经济发展的重要支撑,对促进实体经济增长、维持金融稳定和推动社会经济转型具有举足轻重的作用，金融企业要想在同行领域中脱颖而出就要找准发展点，并对本企业内部进行改革、创新。虽然大型金融企业中都拥有高级经济师人才储备，但是大多数企业没有给他们充分发挥作用的空间。因此金融企业应研究如何更好地发挥高级经济师的价值，进而帮助金融企业进行管理与决策，促进金融企业的可持续健康发展，以下进行相关分析。
一、高级经济师在企业中的价值
首先是提供战略规划与决策支持。高级经济师能够运用专业知识分析市场趋势、竞争环境以及宏观经济影响，为金融企业制定战略规划提供专业建议。主要是基于经济学原理和数据分析帮助企业进行决策，比如投资项目评估、产品定价策略、市场拓展计划、打造核心企业文化等，从而提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。高级经济师是加强企业财务管理与成本控制的高端技术人才，他们在财务管理中发挥关键作用，帮助企业优化资金运作、管理风险和预测财务状况。首先，高级经济师通过对金融企业经营成本的深入分析而帮助企业实现成本控制，提高盈利能力和资本效率。其次，高级经济师为金融企业进行政策解读与风险管理，在面对不断变化的政策法规和国际经济环境时，高级经济师能够及时解读和分析其对本企业的影响，制定相应的风险管理策略，帮助本企业避免或降低经济和政策风险带来的不利影响，特别是2024年后全球主要经济体银行业风险特征将持续深刻演变，不良贷款率仍将延续上行趋势。专门机构预计美国银行业不良贷款率将同比提升0.10 个百分点至 0.92%，欧元区银行业不良贷款率将同比提升0.20个百分点至2.50%的较高水平，英国银行业不良贷款率同比小幅下降 0.02 个百分点，澳大利亚银行业不良贷款率同比提升0.16个百分点，日本银行业不良贷款率同比提升0.02个百分点。最后，高级经济师为金融企业提供政策支持与发展规划，在企业内部，高级经济师通常参与制定企业的政策和发展规划，其专业意见和经济学分析能力有助于企业管理层做出科学决策，推动企业朝着长远目标前进[1]。
二、如何提升高级经济师管理价值
（一）优化高级经济师的资源配置
金融企业需要重视高级经济师人才的选拔与培养，要点如下：首先是专业技能匹配。根据本企业的具体需求和发展规划，优化高级经济师的技能配置，由不同专业背景和经验的经济师来处理不同类型的项目或任务。其次是跨部门协作与整合，沟通协调是金融企业发展的重要保证，高级经济师需要与其他部门紧密合作，进而通过促进跨部门协作和信息共享，提高资源利用效率。再次是加强投入与技术支持，企业为高级经济师提供必要的投入和技术支持是优化资源配置的关键，所以企业要提供先进的数据分析工具、经济模型软件（如FineReport、FineVis、SAS、R、Python、Tableau、Power BI），以助力他们更好的开展工作。第四是制定绩效评估与反馈机制，金融企业要建立有效的绩效评估和反馈机制，以此定期评价和考核高级经济师的工作表现，并及时调整资源配置，通过设立明确的绩效指标和工作目标，激励经济师在其专业领域内开拓创新并积极工作，同时淘汰不合适的人员。最后是建立持续发展与培训机制，经济领域的知识和技术日新月异，金融企业需要为高级经济师提供持续的培训和发展潜能，使其保持行业领先地位和竞争力。通过以上措施，金融企业可确保自身的高级经济师人才储备能够在本企业发展中发挥最大的作用，为本企业的战略决策和经济分析提供有力支持。
（二）完善各项管理制度
金融企业可通过完善各项制度来有效管理高级经济师并激发其最大潜能。在制度建设中，要点包括以下几点：首先是明确职位描述和职能职责，金融企业应该确立清晰的高级经济师的职位描述和职能职责，明确他们在本企业中的角色定位、所需技能和职业发展路径，进而帮助高级经济师了解他们的工作性质，从而更好地帮助本企业实现既定的战略目标。其次是建立绩效评估体系，建立科学有效的绩效评价体系是管理高级经济师的关键，其中包括确定明确的绩效指标和考核标准，评估其在战略规划、数据分析、决策支撑等方面的表现，为本企业提供改进和发展的方向。再次是培训计划和发展方向的制定，为高级经济师制定个性化的培训计划和发展规划可针对不同的专业技能、行业知识和软技能进行设计，以确保他们能够跟上经济学理论和技术发展的步伐，提升其自身在本企业中的价值和贡献。第四是完善沟通与协作机制。建立有效的沟通和协作机制是管理高级经济师的关键，为此金融企业可通过定期会议、项目讨论、跨部门合作等方式，促进经济师们之间和其他部门之间的良好互动，确保信息畅通和工作协调。最后是制定激励和奖励机制，设计激励和奖励机制是吸引和留住高级经济师的重要手段，其中包括绩效奖金、晋升机会、专业认证支持，以激励经济师们持续提升自己的能力和表现。此外，由于经济环境和技术进步都在不断发展变化，金融企业的管理制度也应该保持灵活性和适时性。经常审视和更新管理制度，确保其与时俱进，能够有效帮助高级经济师在纷繁复杂的商业环境中创造性地开展工作。通过这些管理制度的完善金融企业可以更有效地管理和利用高级经济师的资源，提升其在本企业中的贡献和价值，推动本企业在市场竞争中的持续发展和成功运营[2]。
（三）重视企业文化建设
在金融企业文化建设中，需要进行多方面考虑，进而增强对高级经济师的管理和引导作用，要点如下：首先是重视价值观与使命感。建立和弘扬本企业的核心价值观对高级经济师管理至关重要，这些价值观应包括专业精神、创新能力、客户导向、服务理念等方面，使高级经济师在工作中能够理解和体现企业的核心文化。其次是打造透明和开放的沟通氛围。金融企业文化应促进透明和开放的沟通氛围，使高级经济师与管理层和同事之间自由交流、分享见解，这有助于他们更好地理解企业战略，同时也给他们提供了反馈和建议的平台。再次是创新与实验的文化。金融企业文化应倡导对新理念和新方法的开放接纳，鼓励高级经济师在经济分析、数据建模等方面进行创新实践，从而为企业带来新的战略洞察和竞争优势。然后是学习和发展的支持。金融企业可通过提供培训资源、支持参加行业会议和学术研讨会等方式，激励他们不断学习和进步，保持其在经济学和数据分析领域的领先优势。最后是制定奖励和认可机制。通过设立公平有效的激励认可机制促进高级经济师在工作中的优异表现，其中包括财务奖励、晋升机会，或者公开表彰和赞扬，可使其感受自我价值，激励他们为本企业的长远发展和竞争优势贡献才智和力量。
结束语：
综上所述，当前国际经济持续低迷，国内经济发展缓慢，金融企业之间竞争日趋激烈，为解决金融企业生存发展、改革创新问题，需要充分发挥高级经济师的关键作用，进而为本企业运营提供可靠的发展建议，提升本企业的综合竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]覃艳.高级经济师在企业人力资源管理中的作用研究[J].商讯,2021,22(34):182-184.
[2]范文革.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].营销界,2021,25(Z5):118-120.
