引言：目前，虽然有关材料成本管理的研究已经相对较多，但很少有针对施工现场的深层研究。因此，现结合公司各在建项目（雄安新区容东项目、容西项目及成都轨道项目等）物资管理方面的优缺点通过以下几方面对施工现场材料成本管理的探讨和分析。
1、改进材料供应链管理对成本的影响
为了改进材料供应链管理，针对房建等项目施工现场首先应考虑与供应商建立框架协议关系或采用厂家直采模式将有助于确保及时的物料交付，减少供应延误的风险，与供应商进行定期沟通，有助于提前制定合理的物料采购计划。例如：项目部利用公司集采平台优势，与混凝土搅拌站通过厂家直采模式置换采购水泥、外加剂等材料可有效降低材料采购成本；对于同一总承包管理机构代管的区域项目群，以总承包管理机构名义采用集采分签模式确定供应商，可有效降低独立招标过程中各类材料因加工数量不足导致的成本增高情况。
同时，改进材料供应链管理还需要考虑材料库存管理的有效性。库存管理是保证施工现场材料供需平衡的重要环节。通过合理的库存控制，可以降低材料积压、浪费和遗失的风险。施工现场应根据项目实际需求建立合理的库存量，并及时进行库存盘点和管理，确保库存数据的准确性和实时性。
2、资金支付及支付方式对成本的影响
第一，资金支付直接影响着供应链和采购的效率。当施工现场需要材料时，及时支付供应商以确保及时供货变得至关重要。如果资金支付受阻，供应商可能会因为拖欠款项而延迟或中断供货，从而导致工期延误和额外成本的发生。因此，确保资金支付的及时性和准确性是保持施工进度和成本控制的关键。
第二，支付方式也影响着物资成本。按照支付方式的不同一般分为：先款后货全额预付，先款后货部分预付，先货后款货款分期支付，先货后款货款一次性支付等；不同的支付方式将会对供应商报价产生一定影响，付款周期直接导致供应商的资金占用等费用转嫁到项目成本之上，按照项目资金自平衡方案，针对材料种类、资金用量等情况制定不同的付款方式，可以有效的降低项目成本，例如：项目部采用厂家直采模式购置钢材，按照需求计划及市场价格预判情况，提前支付预付款对相关产品进行价格锁定，有效降低项目成本；对于大体量项目，针对求情况，部分租赁周转料/机械采用先款后货部分预付方式，有效的利用预付款降低了资金沉淀。
最终，良好的资金支付比例以及灵活的支付方式有助于获得更好的材料供应价格和优先服务，有利于降低成本，并保证材料供应的稳定性。
3、完善材料采购计划对成本的影响
面对现阶段施工的大体量项目在制定采购计划时，应充分考虑材料的质量和可靠性、市场价格浮动等因素。因此，采购计划应注重选择具有良好信誉度和品质保证的供应商。进行供应商的资质审核和评估，确保供应商能够按时提供符合要求的材料。另外，采购计划还应考虑材料的采购时间和批量[1]，通过合理安排采购时间，可以有效降低资金及场地占用费，强化资金的最大利用率。同时，通过集中采购和谈判等方式，可以争取到更有利的价格和服务条款，降低采购成本。
在实施采购计划时，需要建立健全的采购管理流程。这包括编制详细的采购计划和采购合同，明确材料的种类、规格、数量和价格等信息。并建立供应商评价体系，及时跟踪供应商的绩效，确保供应商的合作质量和服务水平[2]。
最后，进行材料采购的过程中，应进行及时的成本控制和监督。建立材料采购台账，记录和分析采购成本，及时发现并解决超支和浪费的问题。
4、选择优质的供应商对成本的影响
首先，需要对供应商进行全面的调查和评估。选择信誉良好、经验丰富的供应商是确保材料质量的首要条件。可以通过市场调查情况查阅供应商的历史记录、客户评价和行业口碑来评估其信誉度。另外，还可以要求供应商提供相关的资质证书和产品测试报告，以确保其产品符合质量要求。
其次，需要考虑供应商的交付能力和供货稳定性。选择能够按时交付所需材料且供货稳定的供应商是确保项目进度的重要保障。可以与供应商进行充分的沟通和协商，明确供货时间和订单量，并与其签订合同以确保交付和供货的可靠性[3]。
最后，还需要考虑供应商的售后服务和技术支持能力。选择能够提供及时售后服务和技术支持的供应商有助于解决施工过程中的问题，并提高工作效率。可以与供应商沟通其售后服务机制和技术支持手段，并在选择时给予重视。
5、控制材料超量消耗对成本的影响
要控制材料的超量消耗，通过现场物资计划、采购、盘点情况可以有效监督和管理材料的进出库，及时了解库存情况，确保材料的合理使用。
此外，施工现场还可以采取一些具体措施来控制材料的超量消耗。例如，可以制定严格的材料使用标准，确保每个施工环节都有明确的用量要求；可以加强材料的存储管理，防止损耗和垃圾产生；可以提前与供应商进行充分的沟通，确保材料供应的准时和准确。
与此同时，还需要注重施工现场的协调和沟通。不同工种之间的协作和信息共享可以帮助施工人员更好地理解材料使用的需求，避免过多或不足的使用。
6、有效落实材料管理制度对成本的影响
一方面，有效落实材料管理制度对于提高施工现场材料成本控制的效果至关重要。通过建立规范的材料采购流程，可以有效避免材料的浪费和过度采购现象。同时，严格约束材料的验收和入库工作，确保按照质量要求和合同约定对材料进行核实和检验，进一步减少材料的损耗和质量问题。此外，科学合理地分配材料的使用计划，根据施工进度和实际需要进行调整，可以避免因为过量的备料造成资金占用和材料报废的问题。因此，落实材料管理制度对于降低材料成本、提高施工效率具有重要意义。
另一方面，实施材料管理制度需要解决一些关键问题。一是建立健全的材料管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保各环节的衔接和协同。二是完善材料采购的管理流程，包括供应商选择、采购合同订立、物资入库等环节，确保采购过程的规范和透明。三是加强对材料验收和入库的监督，建立质量检验制度和验收标准，确保所有材料均符合施工要求。四是建立科学合理的材料使用计划，根据实际需要进行调整，避免因为过多备料和误用造成的浪费。五是加强材料台账的管理，及时记录材料的进出和使用情况，为后续的材料成本控制提供有效的数据支持。
结束语
在施工现场的项目管理中，材料成本管理是一个至关重要的环节。随着建筑行业的迅猛发展，材料成本在整个项目成本中所占比重愈发突出。因此，对施工现场材料成本的合理控制与管理，不仅能够有效降低项目总成本，提高项目的经济效益，还能够保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。本文通过提出一系列的管理措施和方法，希望能为施工企业提供有益的经验和启示。
参考文献
[1]张乙鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].消费导刊,2019(30):45.
[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020(1):114~115.
[3]马守锋.建筑工程现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020(1):1944.
[4]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰,2020(02):126-127.
