公路工程施工现场设备材料管理研究
王建国
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王建国,. 公路工程施工现场设备材料管理研究[J]. 材料科学研究,2024.2. DOI:10.12721/ccn.2024.157356.
摘要:
在公路工程施工过程中,设备材料管理与施工开展和经济效益有着直接的关联性,施工单位想要促进项目实施,则必须严格加强对施工设备材料的管理。本文分析了相应的问题,提出了材料管理与设备管理的具体措施,以供借鉴。
关键词: 公路工程材料管理设备管理
DOI:10.12721/ccn.2024.157356
基金资助:

1公路工程施工现场设备材料管理问题分析

1.1材料管理方面

施工材料对公路工程至关重要,其质量直接关系到公路工程的质量。公路工程涉及众多环节和多种多样的施工材料。为了更好地管理施工材料,需要建立系统化的制度进行科学合理的管理。然而,在实际施工过程中,仍存在因施工材料管理不当导致公路工程出现质量问题的情况。例如:材料采购人员未按照施工所需的材料规格进行采购,或采购人员为获取回扣而购买质量不合格的材料。此外,材料的存放和保存不当也可能导致材料损坏。因此,企业应加强施工现场的材料管理。

1.2材料管理方面

首先,是否科学地应用设备直接影响其应用年限,这主要是由于工程项目建设周期长,其太过依赖设备,导致设备具备非常高的应用率。科学的操作与应用机械设备有助于其应用年限的延长。否则,如果施工人员不合理地应用设备,以及操作不规范,那么会影响设备的性能。并且,不合理地操作也使设备面临安全隐患或问题,从而加快了设备的损坏或消耗。其次,施工单位忽视设备维护工作,缺乏相应的保养和维护工作,缩短设备的应用年限,并且在设备应中会存在一系列种类的故障问题,这不利于工程项目整体施工的顺利开展[1]

2施工现场材料管理措施

2.1做好材料进场的质检工作

由于工程施工中涉及到的材料种类和数量比较多,任何一个环节出现材料质量问题都有可能影响工程项目的整体施工质量。因此,做好关键材料进场时的质检工作就显得尤为重要。首先,在工程材料到达施工现场之前,不能立刻办理入场手续,质检人员应当先对材料类型和数量进行核对,并对材料质量和性能进行抽查,查看材料的质量合格书、出厂证明、生产日期等,在确保各项要求都准确无误后再安排进入施工现场。其次,对于发现需要进场的材料存在类型、数量或质量缺陷的,一定要立即停止办理入场手续,同时加快与库房管理人员的联系和沟通,及时协调处理相关问题,确保相关材料的及时配备到位并运抵现场,避免影响施工进度。再次,在材料进入施工现场后,要确保按照要求进行分类堆放和规范管理,避免施工材料被破坏或损毁等情况。

2.2做好材料储存管理

施工单位可以借助现代化的入库管理标准模式,做好材料出入库的标准化管理模式,该模式通常可分为内外部两种管理模式。针对内部管理模式,主要做好材料入库和存储,对于外部管理模式,则是做好材料出库和消耗管控。仓库管理人员在对施工材料的管理时,需要由专人负责统计入库材料的信息,这些信息包括材料名称、编号、数量、入库日期等信息,对于部分施工材料,对温度和湿度有着一定的要求,因此在存储这些施工材料时,需要在特定的储存环境下安装温度计和湿度计,并定期对特殊材料存储环境进行检查,防止材料因为环境因素而不能使用。

另外,对于价格昂贵的材料,要确保白天和黑夜有人轮值看守,有条件的可以安装监控设备,严禁不相关人员随意进出材料堆放场地。还可以严格落实责任追究制度,对于因为监管人员原因造成的材料损毁和丢失等问题,一定要及时追责、以儆效尤,在全员内部营造出良好的安全管理氛围,为现场材料的安全管理与维护奠定良好的基础条件。

2.3做好现场调度管理

工程施工中材料的现场调度,主要依据施工的进度要求和施工负责人的要求,对相关材料进行出库办理到现场使用的过程。对此,材料调度人员一定要提前熟悉施工现场的进展情况,准确确定下一步施工现场需要的材料类型和数量,经相关部门和人员确认后及时办理出库手续;在进入施工现场时,要与相关负责人对材料的类型和数量进行再次核对,确保准确无误,对于一些容易破损或特殊保护的材料,还需要做好相关的质量验收工作和交接工作,并对其在施工现场的调度过程进行实时监控。此外,施工材料的现场调度工作,一定要随时做好与施工现场管理人员之间的沟通协调,尤其是在施工交叉环节,各种材料的调度一定要科学合理,对于存在冲突的一定要通过多方协商确定最佳进场方案,避免材料调度过程中的冲突[2]

3施工现场设备管理措施

3.1规范操作应用设备,以降低故障率和延长应用年限

施工单位需要严格管理设备操作应用问题,以使设备的故障率大大减少,以及确保设备应用年限的延长。施工单位需要制定科学的设备操作流程,且匹配有关的制度,禁止不规范地应用设备。为了进一步提升设备管理水平,需要严格监控,在发生肆意损坏设备、不规范操作设备、不爱惜设备的情况时需要迅速制止。此外,还应有效培训设备操作人员的技术和知识,要求设备操作与应用人员都具备非常高的操作技能,在开展技术培训的基础上,也应综合审查有关人员的技能和知识,并且定期检验其操作设备的情况[3]

3.2加强设备安全管控

安全管控的内容包括多方多面,要注意的内容也有很多,比如,安全使用规章制度,应急事故处置预案等,其目的是防止机械设备在运行过程中可能会出现安全事故的可能。大多数公路工程在施工的时候都采取露天施工,露天施工虽然不会造成空气不流通,但容易受到天气因素的干扰,有一些设备在环境较为恶劣的天气下工作,很容易受到雨水侵蚀,特别是下酸雨的时候很容易腐蚀设备,在使用过程中也容易产生自然磨损和零件消耗,影响设备的后期使用和正常维护工程用的机械设备。首先,露天环境下需要注重设备的保养,有些设备耗电能力比较高,存在高耗能的情况,那么,工作人员尽量不要在下雨天展开露天施工,做好绝缘保护,及时切断电源,如果是在夏季三伏天展开施工,那么室外温度极端之高,这时就需要配置好消防工具,对施工场地展开划分和整地工作,安放好每个设备的具体位置,如果存在一些地面凹凸不平的情况,需要及时整修地面,防止出现设备积水的情况影响机械的正常运作和电力安全,此外,要确保不同的设备之间需要留有一定的缝隙和距离,这样才能确保施工的安全性,在设备管理的时候,需要注重防火防盗,及时对机械履带上润滑油,远离火源,储存的场地一定要阴凉少雨干燥,并且配备一定的灭火设备。

3.3加强机械设备日常检查

工作人员面对不同类型的机械种类的时候,在专业要求上可能会存在一定的差别,再加上现如今机械设备的种类比较多,将无法达到管理维护的目标和目的。因此,设备管理过程中要落实日常检查责任制,设备管理人员需要按照责任制的要求,加强对设备的机体巡检,并做好数据记录和日常检修工作,加强对设备运行状态的重视和维护,提高设备故障的检测准确率,发现问题要及时处理,防止过度耽误造成更加严重的损害。除此以外,需要积累设备的检查数据和维修数据,并做好记录形成报表的形式,为今后的设备维护管理工作提供支撑和基础,确保设备在管理后和维修后能够正常运行。

4结语

公路工程做好对设备材料的管理,能够促进工程施工有序进行,也能够有效节省施工成本。管理人员要探索精细化的管理方法,严格控制与全面检查材料设备应用,从而为施工质量目标的实现提供有效保障。

参考文献

[1]庄惠阳.佛山滟澜苑项目园建工程中强化材料管理及提高施工企业经济效益的分析[J].广东建材,2023,39(12):136-137.

[2]周炜.市政工程施工机械设备管理优化途径分析[J].中国设备工程,2023,(21):69-71.

[3]陈欣.铁路工程施工设备管理问题探究[J].中国设备工程,2023,(19):42-44.

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