引言
在现阶段我国一些地区保障电网安全可靠运行的整个过程中，在时效性、系统性方面明显较差，同时在各个生产环节并不具备先进的信息化手段作为支撑，同时也不具备标准化的作业工序管理。因此，当前各个地区需要结合实际情况，将“提质增效，本质安全”这一生产管理目标作为核心，对保障地区电网安全运行的“四化”创新管理总体布局、实施方案予以提出。
1“四化”创新管理的总体布局
对组织体系进行建立，为生产管理标准化提供保障。为了实现生产管理水平的全面提升，对地区电网安全运行水平予以切实保证，需要基于全网标准化建设工作，针对各个生产环节和领域，构建一套有章可循、有据可依的生产标准化管理体系。将物联网技术充分利用起来，借此实现流程系统化。通过将物联网技术运用起来，将生产管理系统（PMS）作为依托，统一管理生产过程中的工作票、设备台账信息、运行工况、缺陷、试验信息等方面内容，从而逐步实现系统化的生产管理流程。借助大数据平台对信息化提供保障。将全网的运检、试验数据利用起来，与国内大量数据相结合，从而形成大数据专家分析系统，利用PMS平台进行高效对应分析。借助高科技技术手段为企业能效精益化提供保障。在整个电网生产管理期间的，需要对国内外最前沿的检测、带电检测试验方法和设备进行积极引进，充分结合带电检测和停电诊断试验，从而有效融合周期检修模式和状态检修模式，并在此基础上获得延续发展。
2“四化”创新管理的实施方法
2.1建立“四化”管理组织与体系
针对全局各级生产管理意识为了在思想上进行统一，引导全体员工充分重视对地区电网的安全运行的保障，各地区电业局部门可以对“提质增效，本质安全”这一指导思想予以提出，同时对“生产管理标准化、生产流程系统化、生产数据信息化、生产能效精益化”这一管理体系进行构建。在生产过程中对各个部门和单位的职责进行明确，进行三级管理体系的构建，逐步形成决策层、管理层、执行层等在内的各个层级。在决策层主要包括了生产副局长、生产归口处室负责人等人员，主要负责对生产目标、总体方向进行制定；在管理层，主要由生产、安监等职能处室分管领导及专责，主要负责监督、考核生产过程；在执行层，主要包括了各个二级生产单位，负责对各项工作予以执行、落实。在妥善构建三级管理网络体系以后，可以有序开展各项生产工作，在此基础上逐步实现“四化”创新管理。
2.2制定技术保障方案
在实际开展生产管理工作中，主要是借助对专业人员的行为进行约定或者规定，从而输变电设备的安全稳定运行提供保障，在这一过程中需要得到相关技术保障方案的支持。通过详细分析现阶段电网发展趋势可以发现，我国各个地区电网规模逐渐有所扩大，并且逐渐具备了完善的网架结构，在当前全国范围内特高压电网快速蔓延背景下，将会持续增大设备数量和输变电容量。在这一形势下，必然需要借助全新技术措施提供保障，比如在检修管理工作中，从上世纪七十年代开展的故障性检修到周期性检修，再发展到现阶段所开展的状态检修，这期间就经历了一个从量变到质变的过程，对停电检修行为予以减少，在未来电网运行发展过程中主要的趋势之一就是靶向性检修。因此，在实际开展电网生产管理工作中，必须对现代科技理念进行融合，依托当前最新的物联网、大数据等技术，对国内外一些高新技术应用经验进行积极吸取，对带电检测、在线监测等方面装备进行大量应用，从而针对电网中各个输变电设备的运行工况予以准确掌握，充分有效结合传统与现代的生产管理方式，对人为干预行为予以尽可能减少，将“四化”管理作为导向，形成相应的技术保障方案。
2.3建立标准化管理制度
基于标准化建设，从生产运行、检修、试验、验收等结构重要生产阶段分别处罚，对国际标准、设备类反措等相关制度、行业标准、规范、导则进行收集，将其作为技术标准，并以此作为指导性文件、理论依据提供会生产全过程。基于这些技术标准、制度，对生产专业工作标准、生产各专业作业指导书进行修编，其中包括了技术监督工作标准、状态检修工作标准以及供电可靠性工作标准等等。借助在工作标准中有机结合专业技术标准，对生产管理工作予以有效规范，借助制度提供保障，保证在出现人员流动的情况下仍然不会出现工作脱节的情况。借助开展短期培训工作，一些新参加工作的员工只要保证满足相关标准，就可以顺利参与到实际生产工作中，从而为电网生产管理工作的连续性、延续性提供了有效保障。
2.4建立系统化、信息化分析平台
自从我国从2010年开始对生产管理系统（PMS）平台进行推广以来，将设备信息化、系统化管理作为出发点，将PMS平台利用起来，完成对设备信息数据库的建立，借此可以有效实施全面、综合、可视化的管理。首先，需要对基础管理加以完善，向PMS系统中准确录入所辖输变电设备铭牌信息，为后续设备全寿命周期管理工作提供便利，可以对设备的基本信息进行有效调取；其次，需要针对输变电设备运行工况、试验信息进行完善，向系统中录入设备中全部的缺陷、测温、检修、试验、更换等方面信息，并实施统一管理，与之前设备台账信息结合起来，可以将设备的家族性缺陷、设备耐候性、厂内工装等方面情况真实有效的反映出来。在运行人员方面，在对设备基本信息进行录入以后，可以让检修和试验人员对工况、试验等方面信息进行再次分别录入，从而保证系统化管理整个流程。
2.5打造精益化能源企业
在我国各地区电业局中，通过开展生产“四化”创新管理，在很大程度上提升了电网设备的运行水平和可靠性，同时对设备停电检修次数、时间予以了有效缩减，设备可用系数得到了有效提升。在相关统计中显示，我国在2018年变电设备可用系数平均值为99.992%，相比于2017年，同比增长了0.001%。在没有实施“四化”管理之前，在地区电网生产管理中存在着设备台账不清晰、人员责任意识薄弱、运检和试验专业数据没有集中录入平台、难以形成有效大数据资源、难以查找和调用历史数据等方面问题，同时在电网安全运行方面，并不具备专业诊断分析形同作为后备保障，从而造成了整个生产管理不能实现较高的投入产出比。在开展“四化”创新管理过程中，通过对人员、设备、平台系统进行整合以及规划，能够在事前对变电设备实施预控，从而为现场人员、设备、电网等方面安全性提供了有效保障。将设备带电检测结果作为依据，针对在运条件下设备的可靠性、安全性以及经济性等因素进行综合分析，可以对停电次数予以尽可能减少，能够对设备可用率进行提升，从而实现电网运行风险的降低。
结语
在当前我国各地区电网规模逐渐扩大背景下，针对电网运行质量、效率以及安全性也提出了更高的要求，因此各地区电业管理部门逐渐开始实施“四化”创新管理，借此来保障地区电网的安全运行，并且逐步取得了不错的成效。
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